對于在當前暖通存量市場的困境下應如何平衡成本與投入，常州勵鵬環境科技有限公司總經理李光輝表示：“在當前下行周期中，首先要砍低效投入、控剛性支出，同時通過業務革新來實現經營轉型。”因此，基于這一思考策略，常州勵鵬正堅定地沿著“節流謀存、開源轉型，借勢破局”的清晰思路前行，以實現自身經營的穩健發展并在競爭中尋求突破。

　　在李光輝看來，當前成本方面的挑戰不僅包括經銷商群體普遍遇到的倉儲庫存、物流運輸等問題，更多的是來自人員配置和營銷服務上的壓力。例如，隨著市場形勢的不斷變化，對每個團隊成員的專業能力和綜合素質提出了更為嚴苛的要求，因此在員工培訓和技能提升上的投入也必須相應增加。此外，在營銷服務方面，為了適應消費者需求和行為模式的轉變，企業也需要不斷創新服務方式，提升服務質量，這同樣需要大量的資源投入來支持市場調研、營銷策略制定以及客戶關系管理等關鍵環節，從而確保在激烈的市場競爭中保持優勢。

　　因此，為了有效應對成本挑戰，李光輝采取了兩方面的策略。一方面，他實施“節流謀存”的措施，通過持續深化經營管理優勢，精細化成本控制，提高資源利用效率，以應對當前的財務壓力和市場不確定性。包括優化內部流程、減少財務浪費、以及尋找成本更低的供應鏈解決方案。另一方面，李光輝積極布局多品類經營戰略，通過拓展產品線和服務范圍，尋求新的價值投入點。“如今，很多有競爭力的商家會選擇向三恒、五恒等高端領域去投入，但頂部高端市場一是空間有限，二則對于從頭開始布局的商家來說挑戰較大。” 同時，在研判了“國補”政策大勢后，李光輝更傾向于向市場空間更大，需求迭代更快，有更多紅利支持的家電板塊滲透。

　　具體來說，就是以宅配機電產業概念為核心，利用暖通機電與家電領域所重合的剛需群體渠道資源。李光輝表示：“暖通機電設計作為住宅裝修早期即可接觸客戶的環節，相比傳統家電賣場甚至更具競爭優勢。”同時，他注意到京東等電商巨頭正在布局線下綜合體驗店的動向，這更加堅定了他將業務拓展至多品類綜合經營，打造一站式解決方案服務平臺的決心。通過整合暖通機電、家電等多品類產品，提供從設計咨詢到安裝售后的一站式服務，滿足消費者更多元的需求，從而提升客戶體驗，增強用戶粘性，還能有效拓寬市場覆蓋范圍，挖掘潛在客戶群體，為自身經營帶來新的價值增長點。

　　不難看出，李光輝對于平衡成本與投入的思考具體而務實，并不盲目跟隨潮流，而是根據自身經營的實際情況和市場環境，制定出切實可行的戰略。通過精細化管理和業務革新，常州勵鵬不僅將提升內部運營效率，也將加速推動自身從傳統暖通業務向多品類綜合服務的轉型，以實現更長遠的發展。