在如今的大環境下，暖通經銷商群體面臨巨大的成本壓力挑戰已是不爭的事實。對此，大連三平舒適家居有限公司總經理于廣豐也有自己的看法，“行業寒冬是試金石，能熬過低谷的企業，必是那些把成本變價值、把流量變留量的清醒者。”因此，在于廣豐的布局下，大連三平舒適家一面通過精細化調整拆解成本壓力，一面則加速推進自身渠道創新布局，挖掘全新的流量增長空間。

　　針對性成本優化，從“粗放式”轉向“精細化”。于廣豐表示，過去行業傳統的“粗放式”經營理念在當下亟需改變，例如線下門店雖是商家觸達客戶的剛需入口，但盲目擴張導致的租金與運維成本高企，正成為中小經銷商的“隱形殺手”。對此，大連三平在于廣豐的帶領下積極做出了調整，果斷收縮防線，在一些效果不佳，價值潛力消耗殆盡的區域顯著減少門店資源投入。反之，對于核心區域市場的旗艦門店則加大資源投入，力求打造體驗升級場景。在自身組織架構優化上，大連三平同樣從能力、潛力、用人成本等多維度來衡量團隊成員的價值，再做出權衡性的判斷。顯然，拒絕“一刀切”式優化，針對具體情況進行具體分析，再進行精細化管理，正是于廣豐拆解成本壓力的有效手段。

　　深拓新型渠道流量，從被動獲客到“主動滲透”。如今隨著終端流量進一步陷入萎縮，不少經銷商陷入了前路迷茫的困惑。“隨著時代消費習慣的變化，如今很大一部分客戶群體是隱蔽的，因此擁抱新型渠道十分重要。”于廣豐坦言，認識到這一現狀，大連三平在渠道開拓端也積極革新，例如以公司為平臺，全員打造線上ip,劃分產品品類形成媒體傳播矩陣，針對別墅業主、大平層用戶等高端細分群體定制化營銷內容，隨后通過視頻，圖文等多樣內容形式持續進行線上宣發，精準觸達高凈值用戶，從原本的被動獲客方式轉向“主動滲透”。

　　最后，在探討如何平衡成本風險與價值投入時，于廣豐強調，當前已告別粗放式融資加杠桿的階段，所有經濟決策需以審慎為前提。對于三平舒適家而言，面對市場深度調整的挑戰，價值投入的核心邏輯已轉向服務對生活品質與服務體驗有更高要求的高端客群。因此，其未來的戰略重心應聚焦于持續提升服務能力的投入，通過強化專業能力與服務壁壘，從而實現可持續的價值增長。