從資本到人事,充滿(mǎn)“大手筆”的行業(yè)真相是什么?| 暖通印象2023
面對(duì)市場(chǎng)下行和經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn),從一路高歌走向承壓前行的暖通空調(diào)行業(yè),終于迎來(lái)了一個(gè)陣痛期,并醞釀出了名為“變化”的巨大漩渦,處在漩渦中心的廠(chǎng)商,在面對(duì)這場(chǎng)變化時(shí),也在積極做出自身的調(diào)整。2023年,無(wú)論是廠(chǎng)家的由內(nèi)而外的調(diào)整,又或是經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變等等,整個(gè)行業(yè)似乎都置身于新一輪的“改革”風(fēng)暴中。
大到股權(quán)交易,小到組織架構(gòu)革新,制造企業(yè)自上而下的積極求變,是為自身的突圍升級(jí)創(chuàng)造條件。可以發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿少Y源的整合,讓自身在布局市場(chǎng)時(shí)的覆蓋范圍更加全面;有的企業(yè)針對(duì)細(xì)分行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分,由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)深耕細(xì)作。有的企業(yè)選擇對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行切割,針對(duì)商用和零售兩大市場(chǎng),分別設(shè)置業(yè)務(wù)公司,最終收獲的成果同樣喜人;也有的公司剝離掉此前拓展不善的業(yè)務(wù)板塊,將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)重新回歸到核心業(yè)務(wù)本身等等。這些變化的背后,都是制造企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃后的應(yīng)對(duì)行動(dòng),目的只有一個(gè),那就是解決問(wèn)題,重新出發(fā)。
各大企業(yè)人員的變動(dòng)異常頻繁,無(wú)論是主動(dòng)求變還是被動(dòng)改變,在2023年的暖通空調(diào)行業(yè)持續(xù)低迷并變化出更多負(fù)面的信號(hào)時(shí),“生存”問(wèn)題成為了人員與企業(yè)之間最大的矛盾。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)結(jié)果與目標(biāo)出現(xiàn)偏離,關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人自然需要承擔(dān)責(zé)任,同樣的,企業(yè)也需要尋找到更合適的人來(lái)為后期的經(jīng)營(yíng)改善做好準(zhǔn)備。與此同時(shí),在尋找持續(xù)成長(zhǎng)空間的道路上,不少經(jīng)理人也在選擇通過(guò)換崗跳槽尋找新的發(fā)展平臺(tái)。
渠道端的變化同樣劇烈。2023年,選擇新的合作品牌,改變自身的經(jīng)營(yíng)范疇,跨界嘗試全新領(lǐng)域,甚至布局上游制造等,已經(jīng)是一種渠道業(yè)態(tài)的新常態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)中,渠道商希望能夠通過(guò)自身積極的改變,為自己尋覓到更多可以維系經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。暖通空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)在過(guò)去二十余年快速發(fā)展的進(jìn)程中,一批批渠道商趁勢(shì)而上不斷成長(zhǎng),而眼下,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境的下行已經(jīng)直接影響著整個(gè)市場(chǎng)游戲規(guī)則的改寫(xiě),參與其中的渠道商,也需要適時(shí)做出自身的應(yīng)對(duì)改變,以避免淹沒(méi)在行業(yè)“洗牌”的洪流中。
戶(hù)樞不蠹,流水不腐,一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的來(lái)自各個(gè)層面的變化,或許就能夠?qū)⑾萑虢┚值呐照{(diào)行業(yè)進(jìn)行拆解,并構(gòu)建起全新的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)格局,以此來(lái)步入發(fā)展的新階段。處在寒冬中的暖通空調(diào)行業(yè)需要一些活力,僅從2023年的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,這些制造企業(yè)、人員、渠道商等方面的變化,其實(shí)都在成為這些活力的重要組成部分,在聚焦終端用戶(hù)需求不斷升級(jí)迭代的道路上,不僅僅是靠產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)等硬實(shí)力,企業(yè)的活力、人員的活力以及渠道商的活力,才能夠真正推動(dòng)行業(yè)發(fā)展血脈形成不斷流動(dòng)的通路。