但是，總有人喜歡說“但是”，比如我。

　　

　　第一件事，今年的上半年是一個完整的上半年，去年的上半年實際上最多只有三個月。所以按照正常的邏輯，今年的上半年增長率是100%也并不夸張，而刨去一季度春節(jié)等因素，50%以上的增長其實也在情理之中。但是，上半年行業(yè)整體的增長只有33%，再加上上半年行業(yè)因為大宗原材料價格的大幅上漲，行業(yè)設備價格在上半年的平均漲幅也在10%左右，而扣除設備漲價的因素，行業(yè)實際的增長率可能只剩大概20%。所以，簡單剔除這兩個因素之后，你還覺得今年的上半年欣欣向榮嗎？

　　

　　第二件事，下半年被提前“消費”了。如果要找一個上半年朋友圈暖通行業(yè)最熱的“紅頭文件”，那毫無疑問一定是各個品牌的漲價通知，而當漲價通知被作為一個工具在朋友圈被廣泛傳播的時候，其實本身就是一件耐人尋味的事情。當然，漲價本身確實需要通知，但是當漲價通知的使用頻率達到一定程度的時候，實際上可能就悄悄變成了“漲價營銷”。而某品牌在某區(qū)域正式漲價前一天的回款額就達到了之前一個月的金額，也充分證明了這一點。

　　

　　第三件事，標準化產品的庫存迎來高水位。標準化產品的囤貨制本就是廠商之間的一種非常常規(guī)的操作，但前提是水位的合理，當庫存水位變得不合理的時候問題自然就多了起來。首先是資金，因為對于代理商或者囤貨商而言，庫存就意味著資金，庫存越大，占用的資金就越大，這對代理商的正常經營勢必會帶來致命的影響；其次是去庫存，提貨容易消化難，這是一個行業(yè)的共識，而在目前高水位庫存的現(xiàn)狀下對渠道商的銷售能力又提出了很大的挑戰(zhàn)，尤其是在剛性需求并不明朗的下半年市場環(huán)境下，又讓難度加了一個系數(shù)。

　　

　　第四件事，價格上行，利潤下行。從結果來看，漲價確實解決了企業(yè)經營過程中的一部分問題，但是沒有、也不可能解決所有的問題，企業(yè)經營的本質還是要看利潤。上半年的數(shù)據其實在一定程度上粉飾了很多行業(yè)潛在和現(xiàn)存的問題，某冷水機品牌全國銷售總監(jiān)就曾跟我表示，上半年的項目數(shù)量確實多，項目體量確實大，但是利潤確實低，簡單粗暴的價格競爭依然活躍在行業(yè)的每一個角落。

　　

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