當(dāng)以央企、國企為代表的建筑單位開始以EPC模式“紆尊降貴”“染指”以往不甚在意的千萬級項(xiàng)目;當(dāng)總包制的催化和“最低價(jià)中標(biāo)”的倒逼不斷壓縮著工程商的生存空間;當(dāng)行業(yè)整體利潤持續(xù)走低,再多核心競爭力都不如更低的價(jià)格時(shí),身處在其中的工程商難免左右支絀。當(dāng)然,市場并非全無機(jī)遇,大熱的工業(yè)浪潮,以醫(yī)療、凈化為代表的更高門檻的細(xì)分市場,甚至在旅游業(yè)的帶動(dòng)下逐漸回暖的餐飲、住宿等中小項(xiàng)目,等等,都成為了更多工程商關(guān)注的重點(diǎn)。在應(yīng)用分化的時(shí)代背景下求生求存,成為了他們需要面對的全新議題……【閱讀全文】