即便是疫情影響下的2020年，東芝空調依然收獲了不俗的成績?；仡欉^去的一年，在東芝空調看來，逆勢增長的成績背后，離不開在疫情初期所出現的種種變化的及時響應和應對，也同樣不可缺少在后疫情時期一系列戰略舉措的落地實施。

 

　　具體來看，在疫情爆發初期，東芝空調除了迅速響應各類防疫控疫的要求外，也積極發揮出企業的力量，額外支出數千萬元補貼全國近千家TCS專業店。在東芝空調看來，希望通過這樣的方式，在幾乎封閉停工的時間里，能夠幫助零售合作伙伴緩解經營的壓力，攜手同心共同度過無法開展正常銷售工作的三個月。此外，雖然疫情期間銷售受阻，但是東芝空調卻依然積極組織合作伙伴進行線上的培訓工作，更是推出了多款爆款機方案，幫助TCS門店進行銷售拓展，也通過多方位的支持，鼓勵經銷商開展線上直播活動。

 

　　在疫情控制后復工復產，東芝空調仍然堅持著“冷、暖、風、水、智”戰略的推進和實施，更是持續實行著精裝配套、中小項目以及TCS零售三駕馬車齊頭并進的發展規劃。事實上，疫情后市場也迎來了需求的爆發，這對于所有企業來說無疑是壓抑許久后的機遇爆發。正因如此，東芝空調積極針對市場所需開展銷售和應對策略，經過與合作伙伴的協同努力，最終在逆勢環境下依然穩步增長，得到了行業市場的廣泛關注。

 

　　值得一提的是，東芝空調對于市場的規劃和布局還在不斷升級。下半年，東芝空調將零售工作的著眼點進一步細化，致力于將TCS門店開到客戶家門前，社區店的計劃也在如火如荼的開展。為了更進一步地豐富社區店的門店需求，更大程度地為消費者提供一站式的采購體驗，東芝空調先后與東芝冰箱、東芝洗衣機達成戰略合作，實現了除空調、新風、地暖、生活熱水外更進一步的豐富和融合。對于東芝空調來說，希望通過這種方式，進一步強化自身高端定位的品牌形象，同時將更親民的產品進一步推廣，更是實現消費者對于東芝品牌的粘性提升。

 

　　站在承上啟下的時期，東芝空調顯然已經做好了準備。2020年的疫情帶來的波瀾，對于行業和每一個制造企業來說，既是發展的挑戰，但同樣也孕育著更多的機遇，作為多聯機市場中的頭部品牌，東芝空調顯然已經牢牢把握住了這一市場機遇，并已經轉換成了實際的成績，得到了行業和市場的認可。未來，東芝空調仍將以更為積極的狀態，致力于為用戶提供節能舒適的解決方案為目標，在更進一步的發展道路上不斷前行。