2021年上半年度的工作已告一段落，為總結經驗，查找不足，同時也更好地激勵團隊，開展下半年度的各項工作，7月6日上午，濕騰總部召開了2021上半年總結大會暨下半年啟動大會。

　　

　　濕騰總部各部門成員出席會議，濕騰各地分公司銷售團隊線上參會。

　　

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　　首先濕騰肯定了各大區域銷售團隊成員的努力和成績，對團隊及個人業績突出者給予表彰，同時希望其他團隊以此為標桿，去反思問題，學習經驗，突破自我。

 

　　獎項分別為：

　　6月份優秀團隊、個人獎項

　　6月份第三次創業產品業績優秀團隊、個人獎項

　　半年度優秀團隊、個人獎項

　　（注：部分獲獎人為分公司成員，由總部人員代領）

　　

　　

　　會上，濕騰銷售總經理王洪林先生對上半年的業績作出分析和總結，指出了在上半年工作中存在的問題和不足，提出了下半年工作的重點以及相應的改進措施。

 

　　王總強調，濕騰布局全國市場，各區域分公司要做好各自所在地區的市場分析，各團隊之間要發現差距，明確對標定標，團隊成員之間要上下一心，深挖內潛，下半年實現突破和跨越！

　　

　　會議最后，濕騰董事長對本次會議進行點評、總結，并對下半年的發展提出要求和目標。李董事長提到幾個關鍵詞：借力、主力、自驅力。

　　一、借力

　　

　　旨在團隊成員要選擇并利用好一個平臺，平臺與個人是共生共贏，相互成就的。

　　

　　二、主力

　　

　　就是各個團隊的領路人和操盤手，它不是位高權重，而是一種責任，一份榮譽，這需要主力做好團隊人員的調配，發揮優勢，補好短板，與團隊融合在一起。

　　

　　三、自驅力

　　

　　要求團隊成員發揮主觀能動性，主動思考問題，發現問題，解決問題，做好客戶的服務工作，提高客戶滿意度。

　　

　　

　　李董事長表示，濕騰獨特的銷售管理激勵制度，正是旨在激發銷售團隊成員的自驅力，自驅力創造過程，造就結果，用結果反饋過程。

　　

　　下半年又是一個新的開始，希望大家能在思想的認知上有一個全新的升維，業績上有質的飛躍！