泰興市江平北路58號，江蘇永昇空調有限公司的辦公樓內，董事長嚴裕華的辦公室顯得格外樸素。一張辦公桌、幾把椅子，一側陳列著火箭模型和海軍護衛艦模型，無聲訴說著這家企業與大國重器的緊密聯系。從職高生到企業掌舵人，嚴裕華用38年時光，與永昇空調共同經歷了從輝煌到低谷、從瀕臨倒閉到重煥生機的跌宕歷程。

　　職高生的逆襲：從車間工人到銷售先鋒　　

　　1986年，嚴裕華從廣陵職業高中電子班畢業，被分配到泰興船舶機械廠冷作車間。面對陌生的冷作工藝，他選擇埋頭鉆研。一次偶然機會，廠里一臺觸電保安器故障難修，他僅用幾分鐘便解決問題，從此在廠內嶄露頭角。兩年后，他跟隨老廠長陸永生參與籌建泰興船舶設備廠（永昇空調前身），成為最早的“永昇人”之一。

　　1994年，嚴裕華從生產一線轉崗銷售，首單便簽下640萬元合同，并拿到30%預付款。這在當時年產值僅數千萬元的廠里引發轟動，他也因此被全廠視為功臣。“廠領導派專車到機場接我，那是我人生第一個高光時刻。”他回憶道。

　　企業浮沉：改制陣痛與生死考驗　　

　　永昇空調的前身泰興船舶設備廠，曾是中國船用空調的開拓者。1988年，其聯合中船708研究所研制出國內首臺船用組裝式空調裝置，一舉替代進口產品，占據國內艦船空調90%市場份額。上世紀90年代，企業年盈利超千萬元，成為泰興的標桿企業。

　　然而，2002年企業改制成為轉折點。“負責人更替導致管理失控，合同延誤，生產經營一落千丈。”嚴裕華痛心地說。此后20年，永昇陷入漫長磨難：2003年至2015年，企業雖逐步恢復產能，形成艦船、工業冷凍、軍用特種、防爆空調四大產品體系，但2015年投資人挪用資金投資房地產失敗，加之上海非法集資案“爆雷”，企業賬戶凍結、廠房查封，瀕臨倒閉。直至2022年不動產解封，永昇才艱難重啟。“兩次‘病危’，兩次重生，靠的是對特種空調的專注。”嚴裕華總結道。

　　“特種環境締造者”：技術深耕與市場突圍　　

　　在嚴裕華看來，永昇的核心競爭力在于“特種空調專家”的定位。與普通空調不同，特種空調需滿足耐極端溫度、防爆、除濕等特殊要求，且多為小批量定制。從艦船艙室到火箭發射場，從深海平臺到載人飛船，永昇的產品已覆蓋海、陸、空、天四大領域。

　　技術積累是底氣。30余年來，企業先后推出彈藥庫防爆恒溫空調、軍用方艙液冷裝置、礦井防爆空調等創新產品，通過全球九大船級社認證及軍方認定。國內四大衛星發射基地、神舟飛船、北斗導航等項目中，永昇設備配套比例達70%。

　　面對智能化浪潮，永昇以“智轉數改”為抓手，推動生產線自動化升級，引入MES管理系統，實現從原材料加工到裝配的全流程智能化。“我們不僅要定制產品，更要定制‘理想環境’。”嚴裕華說。

　　“嚴裕華時代”：重拾尊嚴，再謀新篇　　

　　2022年，嚴裕華正式出任董事長兼總經理。隨著不良股權徹底退出，永昇從“求生存”轉向“謀發展”。企業計劃三年內實現5億元產銷規模，五年沖擊10億元目標，鞏固特種空調行業領跑地位。

　　對于未來，嚴裕華信心堅定：“永昇人流淌著‘永往直前，如日方昇’的血脈。過去我們扛住了最難的時刻，現在要做的，是把失去的時間追回來。”

　　在辦公室的火箭模型旁，嚴裕華常駐足沉思。那里承載的不僅是榮譽，更是一代永昇人“強我國防、為國爭光”的初心。正如他所言：“企業的尊嚴，要靠產品說話；而產品的尊嚴，要靠技術說話。”