從熱泵行業(yè)的大趨勢來說，布局海外成為諸多品牌近兩年的重要抓手，換個說法也逐漸成為新方向。而春光圣普森作為在歐洲市場耕耘十幾年的品牌，曾在南方熱水市場有著不錯的表現(xiàn)，在2025年開年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)采暖市場的“逆勢而動”舉措讓諸多同行為之側(cè)目。作為熱泵行業(yè)較早的從業(yè)者，廣州春光新能源科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理姚志成表示：“熱泵行業(yè)不管是熱水還是采暖，不管是國內(nèi)市場還是國外市場，競爭壓力一直都在，破卷前行也成為常態(tài)化。春光圣普森無懼競爭，2025年秉持從零起步的初心，將歐洲品質(zhì)平移到國內(nèi)，用歐洲標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)國內(nèi)用戶，這是春光回歸國內(nèi)市場的初心，也是春光做好國內(nèi)市場的底氣。”

廣州春光新能源科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 姚志成

　　產(chǎn)品為本，全系歐標(biāo)戰(zhàn)市場。姚志成表示，為了更好地做好國內(nèi)市場，春光圣普森在2025年首次亮相國內(nèi)，推出圣爵S5多功能熱泵，采用R32冷媒的環(huán)保制冷劑，能夠在超低溫環(huán)境下強(qiáng)勁制熱，有著5種模式可供用戶選擇采暖、制冷、熱水、采暖+ 熱水、制冷+ 熱水多個選項(xiàng)，營造更為舒適的生活與工作環(huán)境。姚志成表示，市場耕耘需要一個過程，春光圣普森作為從“零”的品牌，每一步都是進(jìn)步，每個項(xiàng)目都是示范工程，只要踏實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)，有信心在2025年達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，在國內(nèi)市場落地開花，成為推動春光圣普森發(fā)展的新亮點(diǎn)。

　　殊途同歸，打破固有銷售圈。姚志成認(rèn)為，不管是國內(nèi)品牌加快海外布局，還是春光圣普森轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，歸根結(jié)底都是為了打開新的銷售市場，為企業(yè)發(fā)展做增量。春光圣普森在海外市場布局已經(jīng)較為完善，在眾多國內(nèi)品牌加速海外布局的情況下，競爭也愈發(fā)白熱化。國內(nèi)市場經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)，已經(jīng)不再是唯品牌論，而是更多考慮產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以及彼此合作之后自身能得到的利潤空間。

　　承壓前行，在調(diào)整中伺機(jī)而動。面對市場壓力和生存難題，廠商之間的矛盾也日益凸顯，這使得經(jīng)銷商面臨重新尋找新品牌的局面。姚志成強(qiáng)調(diào)，下行周期所激化的廠商矛盾，春光圣普森一方面盡量規(guī)避相關(guān)問題，一方面進(jìn)行完善尋找同頻合作伙伴，抓住市場機(jī)遇進(jìn)行重點(diǎn)地區(qū)的耕耘，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行幫扶，使之能夠很快與春光圣普森攜手開拓市場。同時(shí)，用戶角度來說機(jī)遇在于，國內(nèi)市場的消費(fèi)水平也在逐漸提升，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的鑒別也有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是北方的沐浴習(xí)慣也發(fā)生改變，對于熱水的需求增加，這對于春光圣普森來說，能夠?qū)⒉膳蜔崴到y(tǒng)解決方案更好地進(jìn)行推廣。

　　綜合來說，2025年，專業(yè)熱泵中小品牌的生存壓力增大，家電品牌加快布局，但專業(yè)熱泵品牌只要找到適合自己的市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢能找到屬于自己的賽道，從而在面對挑戰(zhàn)時(shí)更有信心與底氣。姚志成表示：“春光圣普森在歐洲市場的耕耘中，經(jīng)常對標(biāo)當(dāng)?shù)仄放疲胍嫦氯ゾ鸵凑諏Ψ綐?biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并在品質(zhì)和服務(wù)上做到讓用戶滿意，才能有機(jī)會生存下來。春光圣普森以歐洲高標(biāo)準(zhǔn)和高品質(zhì)的產(chǎn)品做保障，有信心和國內(nèi)外熱泵品牌在國內(nèi)市場一較高下。”