在大盤整體承壓、價格與價值的內卷和流量與聲量的比拼日趨加劇的當下，布局高端并試圖以此帶動整體業績向好，成為眾多品牌打出的一張“明牌”。另外，根據相關調研數據顯示，在行業整體規模萎縮的背景下，2024上半年戶型面積在160平米以上的用戶購買中央空調時，選擇合資品牌的數量同比增長了24%。基于此，在產品、服務和流量的多維度加持下，日立中央空調期待通過塑造“打造日系高端第一品牌”的戰略目標，再進一步強化自身高端定位的同時，聚焦高端市場進行了深挖。所以對于日立中央空調而言，高端市場的增長機遇已然成為了其當下發展道路上錨定的焦點，更是打造了市場布局的三步戰略。

海信日立總裁 胡劍涌

　　立足于“打造日系高端第一品牌”的戰略基礎之上，日立中央空調首先聚焦的就是產品及系統解決方案的引領。在其持續發力的“空氣定制”賽道，日立推出了兼具可靠性與便利性的全屋全感2.0氟系統空氣解決方案，以及兼具靈活性與舒適性的智墅全感水系統方案，滿足不同高端用戶住宅的場景需求。不僅如此，后續還有可實現不同新風引入量的新風系統，以及立足于地暖、空調、熱水三聯供、智慧屏VR大數據系統基礎上的日立全屋全感3.0的解決方案在籌謀準備中。值得一提的是，在高品質住宅需求驅動之下，用戶越來越傾向于套系化、一站式消費，依托于集團旗下的高端家電品牌，日立也在打造舒適家居一站式系統解決方案，全方位滿足用戶的多元訴求，提升客單值。

　　其次，打造精品交付。用戶的口碑是高端產品成交的關鍵，而為用戶提供全周期服務則是建立用戶口碑最有效的途徑。作為業內最早推出精工安裝服務標準的品牌，日立中央空調初期建立了良好的市場競爭優勢，立足于此，2024下半年將在原有精工安裝體系上推出《日立315精品交付流程及作業標準》，讓交付成為用戶對日立中央空調深入體驗的開始，通過3次專業交付、1個標準流程、5個高光關鍵觸點，再次全面打造交付服務的行業標桿。

　　最后，擴大高端流量導入。日立中央空調不僅與中國建筑裝飾協會、全球酒店設計第一品牌香港鄭中設計事務所建立戰略合作，與500+高端私宅設計師建立常態化運營合作機制，構建高端流量生態渠道，為市場開拓有力賦能。同時在增量市場向存量市場轉變之下，日立通過與貝殼戰略攜手，與知名裝企合作，拓展流量入口，締造業績新增量。

　　事實上，日立中央空調的高端征程由來已久。根據奧維云網（AVC）發布的《高品質住宅系列研究白皮書——2024年中國家用中央空調行業發展白皮書》顯示，日立在家用中央空調市場市占率第一的成就就可見一斑。但顯然，日立中央空調的“野心”遠不止于此。依托產品及系統解決方案的引領、精品交付和高端流量導入的加持，未來，日立中央空調不僅僅將贏得高端產品力釋放的紅利，也將收獲高端品牌勢能和市場勢能的同步建立。