對于2024年第一季度零售市場的看法，邵策認為有三點特性：一是毛利降下去上不來，二是工資升上去下不來，三是純流量的零售已然看不到未來。市場中兩聯供“卡脖瓶頸”已經顯現，大部分經銷商已經守不住20%的毛利底線。在此情境下，“五恒”系統的出現則為經銷商提供了一些新思路。當下暖通行業進化成了普通消費者買不起的樣子，絕大部分消費者都未能享受到科技發展帶來的福利。而“五恒”系統則可分為“高定五恒”與“普及五恒”，可覆蓋低、中、高端人群。對于“高定五恒”市場而言：誰掌握了口碑，誰就贏得了客戶；對于“普及五恒”市場而言：誰控制了成本，誰就掌握了渠道。最后他強調，“漫山遍野”只會加速“五恒”市場衰落，“小精專美”才能帶來五恒市場良性發展，服務與無私才是企業的核心競爭力。

行知匯營銷管理咨詢機構創始人 邵策