近幾年，長虹中央空調(diào)全面且迅速開拓零售市場，在既有的北方采暖區(qū)域深耕外，持續(xù)向東北、西北等區(qū)域拓展。其中，長虹中央空調(diào)結(jié)合不同的地區(qū)情況配置對應(yīng)的資源，使之在執(zhí)行過程中更接地氣，將市場勢能轉(zhuǎn)化為銷售動能，并在落實過程中更快融入?yún)^(qū)域市場發(fā)展過程中，實現(xiàn)自身經(jīng)營的增長。長虹中央空調(diào)業(yè)務(wù)拓展部部長兼北方區(qū)域負(fù)責(zé)人金亮表示：“迎接零售，然后擁抱零售，全力沖刺后煤改時代，這已然是當(dāng)前眾多熱泵企業(yè)布局北方市場的重點。而在市場瘋狂‘內(nèi)卷’下，長虹中央空調(diào)聚焦‘產(chǎn)品+服務(wù)’，呈現(xiàn)出更多的競爭力去參與市場。”

　　從產(chǎn)品力與服務(wù)力兩個維度出發(fā)，長虹中央空調(diào)雙管齊下，在目前產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的平穩(wěn)階段之后，長虹中央空調(diào)更加傾向于建立標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系來與渠道共進(jìn)。據(jù)金亮介紹，北方市場采暖的剛性需求，涌現(xiàn)出諸多熱泵品牌，單就品牌而言就至少多達(dá)3000家，而具備生產(chǎn)能力的也有1000家以上，如何在其中脫穎而出已然成為眾多熱泵企業(yè)關(guān)注的重點。“產(chǎn)品力是長虹中央空調(diào)超越競爭對手的基礎(chǔ)，而且在不斷的系統(tǒng)優(yōu)化之后實現(xiàn)了更加出色的產(chǎn)品表現(xiàn)，將產(chǎn)品加服務(wù)賦能，這是更加長久的競爭力。而通過服務(wù)力實現(xiàn)合作的經(jīng)銷商，其忠誠度更高，合作關(guān)系也更加穩(wěn)固。”金亮坦言道。

　　落實到具體的行動策略上，源于前期在北方“煤改電”打下的市場基礎(chǔ)，長虹中央空調(diào)依托客戶積累以及用戶口碑，全面加速北方零售渠道的下沉與開拓。其中，長虹中央空調(diào)通過聚焦多領(lǐng)域多產(chǎn)品的布局，持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極響應(yīng)國家政策，關(guān)注用戶和市場對健康包括安全環(huán)保的需求，致力于空氣源熱泵產(chǎn)品變頻技術(shù)的研發(fā)，實現(xiàn)更高能效的提升。與此同時，不斷豐富產(chǎn)品線，從小到大，實現(xiàn)更多熱量需求的覆蓋。同時針對北方市場的布局深耕，包括大型工程熱水，包括農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖種植等等細(xì)分市場，來滿足更多客戶的需求，實現(xiàn)更多元的發(fā)展。

　　如今，客戶所重視的已不僅僅是品質(zhì)和性能的產(chǎn)品力呈現(xiàn)，更是安裝、交付和運營等服務(wù)力的多維度的需求。基于此，為了更好地將服務(wù)力在北方市場落地，長虹中央空調(diào)在市場推廣、售后服務(wù)以及產(chǎn)品設(shè)計上持續(xù)優(yōu)化，不僅根據(jù)用戶對產(chǎn)品的適用性需求，提供更好的空氣和冷暖系統(tǒng)的解決方案，更將售前、售中、售后進(jìn)行了有效整合，實現(xiàn)服務(wù)部門的統(tǒng)一結(jié)合。“服務(wù)不僅僅是后端的工作，而且一套流程的結(jié)果，進(jìn)行好流程把控才是一個企業(yè)真正有競爭力的體現(xiàn)。所以我們產(chǎn)品與服務(wù)并重，進(jìn)行持續(xù)的延伸與融合，建立一套屬于長虹中央空調(diào)自身標(biāo)準(zhǔn)的體系，利用差異化實現(xiàn)在市場中的破局。”金亮進(jìn)一步解釋道。

　　2024年，長虹中央空調(diào)也將通過產(chǎn)品領(lǐng)先的系統(tǒng)性解決方案，包括過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及更加完善的售后服務(wù)體系，為終端用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的一站式解決方案，不斷改善使用場景，更多的是賦能產(chǎn)品，去沉淀服務(wù)。而且從目前的情況來看，北方采暖市場的地位將越來越高，對于服務(wù)的要求極高，這已經(jīng)成為很多區(qū)域市場中的痛點，長虹中央空調(diào)正是看到了這一點并將花費更多的精力把問題處理在前面。