“2023年，上游供應(yīng)鏈成本的大幅上升、下游市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)降級(jí)已成常態(tài)，對(duì)于建材行業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)難度直線升級(jí)。”袁一鳴對(duì)于2023年的市場(chǎng)現(xiàn)狀如是總結(jié)道。他坦言，行業(yè)所涌現(xiàn)出的挑戰(zhàn)是多方面的，如今市場(chǎng)最大的難題即是產(chǎn)品的同質(zhì)化過于嚴(yán)重。在此觀念之下，楷美在2023年的主要工作即是圍繞著產(chǎn)品的延伸、新型客戶的開發(fā)以及核心客戶的戰(zhàn)略合作而展開，并期待能夠通過推廣“不一樣”的產(chǎn)品，走出差異化發(fā)展路線。

德國(guó)楷美大中華區(qū)執(zhí)行董事 袁一鳴

　　在華二十年，楷美始終堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的散熱末端系統(tǒng)產(chǎn)品，并致力于打造全流域散熱末端專業(yè)品牌的形象。散熱器產(chǎn)品一直以來是其核心元素，其次則是延伸到地暖等相關(guān)輻射類產(chǎn)品。袁一鳴強(qiáng)調(diào)，好的品牌核心除了需要依托好的產(chǎn)品，服務(wù)亦是其中不可脫離的一環(huán)。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)提出了更為高的服務(wù)方面的要求，對(duì)此，袁一鳴表示全球化思維下的本地化行為是能打好異地市場(chǎng)基礎(chǔ)的重要戰(zhàn)略方式之一，楷美正不斷加碼對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入力度，定期收集市場(chǎng)的需求反饋，以更密切地協(xié)助經(jīng)銷商服務(wù)好零售網(wǎng)絡(luò)以及終端客戶。

　　展望未來市場(chǎng)，袁一鳴認(rèn)為市場(chǎng)短期內(nèi)的低迷或?qū)⑹浅B(tài)，但楷美對(duì)于自身在未來的發(fā)展充滿信心：“高端差異化產(chǎn)品的應(yīng)用，本土化產(chǎn)品的延伸會(huì)讓我們的市場(chǎng)觸及面更廣。未來，我們將在部分新區(qū)域市場(chǎng)和新平臺(tái)上，如異業(yè)合作、工程項(xiàng)目領(lǐng)域等投入更多力量，從而實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的突破。”