2014年成立于杭州，專注于別墅防潮防霉，產值從2020年的600萬到2023年的3500萬，科潮用了3年。在徐世旺看來，地下室防潮是個藍海市場，只是沒找到正確的打開方式。其中，觀念的轉變很重要，即防潮是暖通公司的事情，而不是防水公司的業務。

　　對于現行的防潮方案，徐世旺認為很多從業者只是單純地做加法，但并沒有解決客戶實際問題，落地效果存疑。這就需要暖通從業者用專業的知識，特別是借助焓濕圖來為客戶定制專業化解決方案，滿足客戶需求。

　　徐世旺表示，唯有重新定義防潮標準，才能產生定價權，才會產生溢價。據徐世旺介紹，目前流行的地下室防潮底層邏輯認為潮氣有兩個來源，一個是泥土中來，一個是空氣中的潮氣，一般解決方案是專門解決泥土中過來的潮氣，而使用除濕機來解決空氣中的潮氣。

　　但在徐世旺看來，這是混淆地下室滲漏跟潮的關系、特意表現出技術難度很高的表現，實際上，借助以焓濕圖為根本的暖通專業知識，暖通從業者完全能夠給客戶設計出健全而又專業的解決方案。

　　理論還需要實踐來支撐，徐世旺認為在落地過程中需要回答三個問題，即裝修過程中，發霉了怎么辦？以后萬一有霉味怎么辦？預算是多少？唯有切實解決客戶問題，才能贏得客戶的信賴。

　　而科潮正是站在客戶的角度去思考問題，并帶來解決方案，為客戶提供高性價比及施工簡單的措施方案，高效解決地下室防潮問題，比如一方面在裝修過程中進行主動和被動服務，涂防潮材料、定期上門清洗等等，另外一方面科潮亦是能夠提供工業除濕機，讓客戶享受專業又具有性價比的服務。

　　身處消費降級的時代，徐世旺認為不能逆時代潮流而動，而需要順應時代潮流，順應市場。比如客戶群體定位，在徐世旺看來，不能把戰線拉得寬泛，而需要聚焦，把目光投向80%防水防潮預算5萬以內的客戶以及92%無任何防潮措施的客戶，這些才是市場帶來機遇的地方。所謂專業，就是把客戶的預算花到刀刃上，然后提供優質的服務。

　　今后路在何方？徐世旺認為市場需要細分，在洞察客戶需求的基礎上，挖掘增量市場，并且持續借助各種資源優勢，降低總價，讓客戶享受到實惠，更重要的是做高利潤率，這才是當下競爭激烈的市場環境下暖通人所需要重視和關注的地方。顯然，地下室防潮就是這條新路，新的藍海市場。