1月15日-16日，以“領航新開局，共贏新生態”為主題的華為云生態大會2024在華為云貴安數據中心·云上屯成功舉辦。

▲大會現場圖

　　會上，蘑菇物聯自研的明星產品“云智控”憑借服務超1600家大中型工業企業、覆蓋超60個制造行業的成績，斬獲4項年度大獎：“2023華為云商店·年度熱銷商品獎”、“2023華為云優秀軟件伙伴”、“中小企業數字化轉型優秀解決方案伙伴”、“828 B2B企業節突出貢獻獎”。

　　“數智化轉型”被按下暫停鍵？　　

　　2023年，中國經濟轉型發展的陣痛疊加國際地緣政治沖突、貿易保護主義等因素，我們并沒有迎來疫情后期待的經濟快速復蘇，反而感到“嚴寒”更寒。

　　不少企業家喊出“活下去”，一時火熱的數智化轉型，變得可轉可不轉，似乎被按下了暫停鍵。

　　在直面“活下去”的考驗時，大家需要冷靜思考企業競爭的本質是什么？如何“活下去”？在制造業，競爭的本質就是制造能力的競爭。我舉一個例子。

　　產品良率是衡量制造能力最直接的指標，它指投入相應原材料后，最終制成合格成品的比例。良率直接影響成本。

　　在電池原材料暴漲的2022年，很多電池廠家“痛不欲生”，然而，寧德時代的電池毛利率依舊保持在行業二三名的兩倍以上。為什么？

　　因為寧德時代能把一款方形電池的良率做到約93.5%，相比之下，行業制造方形電池的普遍良率在87%-89%之間，這意味著生產同等數量的電池，它的直接材料成本會比競爭對手少4%左右。

　　在寧德時代的電池工廠里，由產線上的100多臺自動化設備和6800多個數據采集點構成“智能制造系統”能連接所有生產設備，調度生產過程中的人、設備、物料、環境和工藝參數，能更快發現產線問題并采取干預，相比之下，國內另一家頭部電池公司的單條產線有4700多個質量信息點，一個海外電池巨頭則是3900多個。

　　今天一家工廠想要在國際國內的競爭中“活下去”，就要想方設法提高自身制造能力，以更低的成本生產更優質的產品，這不只依靠一系列的流程、經驗豐富的工程師等因素，更依靠企業的數智化能力。

　　數智化轉型沒有回頭路可走。只采集一兩臺設備、一兩個車間的數據，數據的價值并不大，但是采集了整個公輔車間的數據，就能實現公輔能源的數智化轉型，實現能源供需平衡，降低工廠的能源成本。

　　活下去，也要有質量地活下去。我們回不到刀耕火種的時代，也回不到數智化轉型前的世界。數智化轉型沒有暫停鍵。

　　回歸產品、服務與價值　　

　　企業要活下去，作為數智化供應商必須回歸產品、服務與價值，實實在在幫助企業“活下去”。

　　蘑菇物聯聚焦工廠高能耗的公輔能源車間，這是95%的工廠都會配備的能源基礎設施，負責將一次能源轉換成水、電、氣、冷、熱等二次能源，再輸送至各個生產車間，保障車間生產用能。公輔車間能耗普遍占整廠能耗的40%-60%。

　　云智控利用工業人工智能算法，先對能源數據的供需變化進行智能預測，根據能源需求側的變化，實時調度、智控能源供給側的設備運行，最終實現能源供需平衡，平均可實現節能10-35%。

▲蘑菇物聯戰略客戶發展部總經理周曉鋒

　　在海信集團一家年產能達800萬臺平板電視的工廠里，蘑菇物聯聯合華為云為企業部署了云智控系統，實現空壓站和制冷站數智化轉型，改造完成后，站房能耗下降20%，約節省511.4噸二氧化碳，該企業在2023年成為家電行業首家“零碳工廠”。目前，蘑菇物聯云智控已經助力海信集團旗下3家工廠實現數智化節能降碳。

　　華為云已成為各行各業的數字化黑土地，蘑菇物聯作為華為云在制造業領域的核心伙伴，聚焦工業的高能耗場景，為企業創造可測量的節能降碳價值，助力企業降低生產成本，提高生產效率。

　　同時，為解決制造企業降本增效意愿強烈與預算有限的矛盾。

　　蘑菇物聯敏銳觀察到客戶痛點及需求，布局數字化能源托管服務，成立廣東蘑菇中諾數字能源運營有限公司（下稱“蘑菇中諾”）。

　　蘑菇中諾為企業逐一排查能源生產、輸送及能源使用過程中存在的問題，以AIoT技術為底座，從站房勘察診斷，輸出解決方案，到投資建站、交付運維、計量付費，確保能源托管服務全流程透明、智能，讓企業“0投入”建成“一級能效站房”。

　　制造業數智化轉型的趨勢浩浩蕩蕩，蘑菇物聯將與華為云共同為中國制造業按下加“數”鍵，為更多工業企業創造可測量的價值。