在后“煤改電”時(shí)代，各個(gè)地方的補(bǔ)貼力度持續(xù)走弱，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格所帶來(lái)的利益，與預(yù)期收效有較大差距，同時(shí)大額墊資、回款困難也是熱風(fēng)機(jī)廠商不得不面對(duì)的痛點(diǎn)問題，凡此種種無(wú)不昭示著2023 年熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的“規(guī)模不效益”。對(duì)此，萬(wàn)居隆品質(zhì)工藝總監(jiān)王亮也在長(zhǎng)期的摸索中，形成了一套破局之策：加強(qiáng)內(nèi)功修煉，以優(yōu)勢(shì)嬴市場(chǎng)。

　　

　　眾所周知，政策的紅利總有盡時(shí)，想要獲得更可持續(xù)的發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)功修煉，正所謂“打鐵還需自身硬”。基于這一判斷，王亮早在熱風(fēng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入洗牌期之前，就已積極地做好了應(yīng)變準(zhǔn)備，圍繞產(chǎn)品、技術(shù)、能效等多個(gè)維度進(jìn)行了提質(zhì)升級(jí)，因此，即便現(xiàn)在的熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)“規(guī)模不效益”，萬(wàn)居隆也憑借著自身領(lǐng)先的技術(shù)水平和豐富的產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)而穩(wěn)健的發(fā)展。

　　

　　當(dāng)然，除了政策紅利衰減，熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)本身進(jìn)入門檻較低，導(dǎo)致入局者魚龍混雜，更有甚者以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行無(wú)底線的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此，王亮認(rèn)為未來(lái)的熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)還有一定的發(fā)展空間，他表示：“隨著消費(fèi)者對(duì)舒適、健康、節(jié)能需求的日益升維，熱風(fēng)機(jī)產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)迎來(lái)新一輪的能效升級(jí)，相應(yīng)的行業(yè)門檻自然會(huì)不斷提高，這種情況下，只有研發(fā)、生產(chǎn)能力一流的企業(yè)才能在大浪淘沙后，依舊挺立于市場(chǎng)潮頭。”這也是王亮始終堅(jiān)持“加強(qiáng)內(nèi)功修煉，以產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)”的動(dòng)因所在。