走過了2022年需求堆積的釋放，2023年的困難便接踵而至，裝修旺季的推遲一定程度上也讓2023過去的時間并沒有迎來更多期待中的爆發，這樣的環境下，更考驗每一個參與其中的企業的生存之道。“在走過需求集中的爆發期后，市場的回落也是非常明顯的，在無法回避的挑戰面前，企業更需要去向內求能力的提升，做出自身適應性的調整，才能夠在市場出現危機的時候，把握住其中的機遇。在一年前我們就做出了這樣的預判并做出了改變，所以眼下以及在2023年的尾聲階段，我們同樣也需要進一步對這份調整進行強化，從而在市場的洗牌中把握先機。”上海樸勒暖通科技有限公司總經理鄒洪俊表示。

　　

上海樸勒暖通科技有限公司總經理 鄒洪俊　

　　

　　在經營的每一步都關乎生存的市場環境中，往往容易產生更多無序的競爭，也正是這一相對混亂的市場局面下，往往更考驗企業自身的應對能力，以及綜合競爭力的硬實力。顯然，樸勒的做法就是對自身持續優化，通過組織架構的調整、業務模式的變更以及產品結構的完善等等，最終期待能夠進一步提升。鄒洪俊表示：“當然，向內求提升的背后，也同樣需要做到及時的調整和應對。市場的變化是多元的，也同樣需要更靈活的方式去適應市場。”

　　

　　樸勒同樣強調與渠道商伙伴的攜手發展，在鄒洪俊看來，市場環境的復雜變化，不僅要求廠家需要做好自身的應對舉措，也同樣需要商家面對挑戰做出調整。因此，在渠道的戰略和規劃上，樸勒依然堅持與集團公司——愛康企業集團的步調，即“廠商命運共同體”的這份合作觀念，來度過當下的市場難關。“無論是與我們共同成長的經銷商，還是近年來新加入我們的經銷商，我們都希望能夠用廠商命運共同體的理念，來打造屬于廠商之間的‘家族’文化。其實我們企業的核心價值觀中，排在第一位的就是‘利他’，在目前市場的困難環境下，我們同樣需要發揮這一點，真正幫助經銷商一同度過目前的經營困難，實現發展成長才更為重要。”鄒洪俊坦言。

　　

　　當然，產品作為應對市場挑戰的底氣，同樣也是樸勒所期待能夠走好2023年尾聲乃至更長遠未來的關鍵。對此，將自身在暖通輸配領域的整體解決方案打造的完善與完整，是樸勒關注到市場痛點后，所期待塑造的產品競爭力。鄒洪俊表示：“可以說，未來市場的需求是全面的，不僅要具備性價比優勢，同樣質量也要穩定可靠，所以我們目前會針對客戶需求，進行全方位產品的滿足，同樣也能夠除了標準化的服務外，提供更加精細的差異化服務。年初設定的目標，我們依然會腳踏實地地實現，而放眼更長遠的未來，我們同樣會一步一個腳印地堅定走下去。”