四季沐歌已耕耘湖南市場十年，秉持著“精”這一的原則進行布局，用核心城市輻射周邊市場、以點帶面深入耕耘湖南暖通空調及熱泵工程項目市場，當前已積累了優質的渠道和市場口碑。不過，四季沐歌集團熱能技術公司東南大區負責人李文兵在接受采訪時也提到，當前的湖南工程項目市場面臨著市場投資謹慎、資金回款變慢、利潤逐漸走低等痛點，并且對于如四季沐歌這樣專注于工程項目的企業而言，以學校、醫院、酒店為代表的傳統市場份額已相對固定，且競爭非常激烈，同質化較為嚴重。因此，四季沐歌一直在想辦法打破這種局面，一直在思考如何從工程項目的角度把市場做大。

　　

　　在不放棄這些傳統項目的前提下，四季沐歌開始嘗試更多類型的項目和開拓新的領域，比如學校改造、酒店改造，農村養殖等需要熱水或供熱的場所，并且走到用戶身邊，用“數據”和用戶對話，贏得用戶信任。“2019年，我們在湖南常德開發了一個甲魚養殖項目，四季沐歌的設備不僅很好地滿足了項目水體溫度要求恒溫在29℃-30℃左右的需求，而且更加節能。”李文兵表示，四季沐歌直達用戶身邊的營銷渠道與服務體系很快就表現出了旺盛的生命力，在市場上一炮打響之后，四季沐歌借勢拓展了非常多的水產養殖項目，一時間訂單暴漲。因為做的最早，以至于后來有很多廠家也開始模仿四季沐歌逐漸介入這些領域。當然，這并不是終點，四季沐歌相信未來“農牧漁”領域的項目會越來越多，因此如何在新興市場樹立第一個標桿，快速推出四季沐歌的解決方案，一直是李文兵和他的團隊在思考的問題。

　　

　　“四季沐歌堅持做口碑型項目，我們很多項目其實都是在做口碑，如此一來付款方式就好了很多，甚至是合同剛簽訂完，預付款就到了。只要我們堅持把產品、技術、設計方案、安裝服務等方方面面都做好，給用戶更好的體驗，就一定會在市場中有一席之地。”李文兵堅信，從源頭做好服務，才能斬獲更多的訂單，甚至是連續不斷的訂單。

　　

　　“業精于專，后期的訂單暴漲，那是因為前期我們鋪好了路。”李文兵很清楚，任何訂單的快速增長都并非一蹴而就，在外部環境迅速變化和新市場開始爆發時，不僅需要有超前的前瞻力，更需要快速有效應對，如此才能在新的賽道里成為引領者。因此四季沐歌是尤為注重打造標桿案例，用所積累的口碑來吸引更多合作，并且通過這些合作關系，不斷推廣新產品、新技術、新模式的應用，為構建共建、共治、共贏的能源服務生態圈貢獻力量。“未來，四季沐歌將一如既往做好自己，堅持將客戶需求導向貫穿于市場、研發、銷售、制造、服務全流程，從產品端將采暖、熱水等真正惠及消費者的產品落到終端。”李文兵如此說道。