回首，建樹初成　　

　　對于邦登而言，此次遷址是對過去經營成績的最好佐證。深耕市場的十年，也是中國凈水行業充分發展的十年，從2013年初來乍到時的挑戰林立，再到如今不論是產品矩陣、渠道網絡還是品牌影響力，邦登逐漸褪去了新手皮膚，并在高度競爭的市場中已然占據了一份自己的份額。

　　

　　當然，這些成績并非一蹴而就，邦登也是摸著石頭過河采取得了當前的建樹。聚焦渠道，第一批合作客戶是“車廂里的渠道”，是邦登一家一戶耕耘出來的，而隨著渠道策略的不斷成熟，為了加深與渠道商之間的合作，邦登對渠道商進行扁平化管理，并給出更有競爭優勢的產品，以“一城一商”策略，做好區域保護，讓渠道商最大限度的獲得更多毛利潤，所以除了極為偏遠的地區，目前邦登已經實現了渠道全覆蓋。

　　

　　再聚焦產品，針對國內市場的需求，以及社會環境的波動的影響，邦登凈水積極調整策略，加快國產化產品的進度，真正做到國產進口兩條腿走路，實現不同消費層級、消費需求需求用戶的全面覆蓋。作為成長型企業，邦登通過在產品和渠道布局上的持續發力，交出的成績不俗。

　　

　　闊步，未來可期　

　　事實上，這一次喬遷新址不僅是邦登凈水快速發展的有利見證，也是邦登積極響應市場需求，為客戶提供高品質服務邁出的堅實一步。

　　

　　對于邦登而言，全新的運營中心落成，加速完善了組織架構職能。此外，更整合優勢資源、強化綜合業務能力，這一點從空間布局就有所體現——品牌發展歷程、品牌簡介、品牌證件、產品展廳等等，把展廳內容再一次進行升華，圍繞凈水的場景化，讓顧客更能直觀的體會凈水帶來的好處。

　　

　　再將目光放回產品和渠道戰略上，邦登也做出了更新的調整。在產品上遵循大道至簡的原則，摒棄一些花哨的思想，回歸產品本身，做簡單、安全、實惠的凈水產品。針對舉足輕重的渠道工作，基于前期的鋪墊，邦登將大力推進“扶舊拓新”的策略，在幫扶和維護現有經銷商的情況下，開拓新的經銷商，逐步建立起完善的售后服務體系，更好地為經銷商和終端客戶服務。此外還會在終端店面促銷支持、線上自媒體宣傳、線下廣告投放支持。更值得一提的是邦登更關注跨區域游學和營銷培訓，因為市場存在差異性且不斷變化，閉門造車顯然不符合當前的市場要求，通過優質經驗的分享、培訓能夠促進渠道商伙伴更好的發展。

　　

　　時間，是最好的見證者；數字，是最好的記錄者。十年時間，邦登穩扎穩打實現了多方面的“躍遷”，而以此次遷址為新的起點，未來的凈水市場依舊期待其更多精彩的表現。