牟杰認(rèn)為，暖通或舒適家的市場(chǎng)足夠大，但大部分人并沒(méi)有做好，主要原因在于不夠聚焦，包括在思想、渠道、用戶等方面。未來(lái)20年，大裝飾企業(yè)每年存量市場(chǎng)增長(zhǎng)為4000億，存量市場(chǎng)的增量逐漸被激發(fā)，但高峰卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到，對(duì)于暖通行業(yè)來(lái)說(shuō)依然大有可為。只不過(guò)，目前暖通行業(yè)同質(zhì)化、內(nèi)卷嚴(yán)重，為的是搶流量、搶客戶，所以進(jìn)行“截流”更應(yīng)該使用利益更大的方法，比如聚焦“裝修”這一流量關(guān)鍵詞上。事實(shí)上，“裝修”能夠成為引流關(guān)鍵，主要與當(dāng)前80、90消費(fèi)主力軍訴求有關(guān)——追求一站式解決方案，而這些消費(fèi)者首要選擇對(duì)象是裝飾公司，而非暖通經(jīng)銷商，進(jìn)一步導(dǎo)致在裝飾裝修面前，暖通隱身成為二級(jí)產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)。所以，面對(duì)這一現(xiàn)象，暖通經(jīng)銷商就要轉(zhuǎn)換思路，不僅要聚焦業(yè)務(wù)，更要聚焦群體、需求，將冷熱裝修、空氣裝修的旗幟高高舉起，這樣前端引流、經(jīng)營(yíng)或許就會(huì)產(chǎn)生意想不到的變化。