10月是商用空調(diào)的旺季，產(chǎn)量交付任務(wù)重，又逢南頭疫情管控，這對商用團(tuán)隊來說是一場嚴(yán)峻的考驗！但商用團(tuán)隊全員不畏艱難、奮力拼搏，10月整體實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率100％，同比增長40%的成績！

　　一手抓防控，一手保生產(chǎn)　　

　　突發(fā)疫情，商用空調(diào)快速成立疫情防控小組，針對疫情防控及生產(chǎn)進(jìn)行快速部署，每日組織各中心召開早、中、晚3次的協(xié)同會議，對銷售需求、生產(chǎn)交付、物料和人員齊套進(jìn)行安排和應(yīng)對，經(jīng)過本次實戰(zhàn)也建立了商用空調(diào)對疫情防控及期間生產(chǎn)交付保障的全流程管理體系。

　　

　　上下同欲者勝、同舟共濟(jì)者贏　

　　10月下旬，為了追趕因疫情影響的產(chǎn)量缺口。各中心“眾志成城、攻克時艱”，公司掀起了火熱的“旺季生產(chǎn)大會戰(zhàn)、大決戰(zhàn)”戰(zhàn)役和“全員下一線”活動。

　　

　　全員下一線　　

　　為追趕產(chǎn)量，產(chǎn)線人員要增加，公司則發(fā)起“下一線倡議書”，隨即各中心人員紛紛主動請纓，支援生產(chǎn)。整個團(tuán)隊心往一處想、勁往一處使，他們以行動詮釋協(xié)同作戰(zhàn)部門的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，形成了強(qiáng)大的合力！

　　

　　各中心人員每天7:40到產(chǎn)線報到，認(rèn)真服從產(chǎn)線安排，為我們10月生產(chǎn)交付貢獻(xiàn)自己的力量！

　　10月下旬，公司舉辦了“TCL商用空調(diào)業(yè)務(wù)中心旺季保生產(chǎn)大會戰(zhàn)、大決戰(zhàn)”戰(zhàn)役。

　　

　　1 周密部署　　

　　圍繞銷售需求目標(biāo)，沖刺達(dá)成10月生產(chǎn)交付，充分激發(fā)團(tuán)隊熱情和營造拼搏的氛圍。公司制定了戰(zhàn)役方案，設(shè)立4個項目保障組（生產(chǎn)保障組、物料保障組、品質(zhì)保障組、后勤人力保障組），舉辦日表彰儀式，推動目標(biāo)達(dá)成和氛圍營造。

　　

　　2 動員有力　　

　　本次會議莊嚴(yán)而激動，會上發(fā)布了本次戰(zhàn)役的方案、4個保障小組目標(biāo)責(zé)任書簽訂、保障小組各戰(zhàn)隊宣誓、生產(chǎn)/供應(yīng)鏈/品質(zhì)代表戰(zhàn)前發(fā)言、及領(lǐng)導(dǎo)們對項目組及戰(zhàn)隊的戰(zhàn)前作戰(zhàn)指導(dǎo)。

 

　　3指揮得當(dāng)　　

　　為了更好的激勵團(tuán)隊，鼓舞戰(zhàn)斗士氣，本次戰(zhàn)役進(jìn)行日戰(zhàn)況進(jìn)度通報和表彰儀式，各生產(chǎn)保障小組及戰(zhàn)隊成員全員參加。

　　

　　日戰(zhàn)況進(jìn)度通報和表彰儀式主要對前一日目標(biāo)達(dá)成情況公布，對日目標(biāo)達(dá)成及排名靠前的班線及優(yōu)秀個人予以表彰和獎勵；同時日獲獎代表予以經(jīng)驗分享，對戰(zhàn)利品和獎勵予以會上及時兌現(xiàn)。這種形式讓獲得榮譽(yù)的保障組/班線更加士氣高漲，也能讓暫時未獲得榮譽(yù)的保障組/班線激發(fā)“勇爭第一”的決心和斗志。

　　N1 指揮官：謝景發(fā)

　　N2 指揮官：李文志

　　W2 指揮官：劉理軍　　

　　W3 指揮官：張人穩(wěn)

　　SJ 指揮官：馮杰龍

　　馮杰龍　

　　一個人可以走得很快，一個團(tuán)隊可以走得很遠(yuǎn)。團(tuán)隊齊心，齊心協(xié)力，勁往一處使，心往一處想，沒有什么是做不到的！

 

　　李文志　

　　預(yù)則立不預(yù)則廢，若想生產(chǎn)線能順暢，一定做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，物料齊套等措施。

 

　　劉理軍　　

　　抓住一切機(jī)會向優(yōu)秀的班長認(rèn)真學(xué)習(xí)，在一不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐中提高自己的管理水平與跨部門溝通能力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊走得更高更遠(yuǎn)！再攀生產(chǎn)新高鋒！

 

　　石相博　　

　　為完成生產(chǎn)交付加班加點，主動做好班組人文關(guān)懷，致力提升班組人員穩(wěn)定性，發(fā)揮主人翁精神，為達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)全力以赴！

 

　　童俊　　

　　具備較好的職業(yè)素養(yǎng)，每天兢兢業(yè)業(yè)踏實工作，樂于學(xué)習(xí)新知識，用理論結(jié)合實踐，不斷提升自己專業(yè)技能，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊敢打硬仗、能打勝仗！

 

　　生產(chǎn)保障組：　　

　　覃艷奎、楊紅、童洋、李朝、羅博友、　　

　　黎炳輝、黃石海、林振旺、陳燕梅、　　

　　黃飛文、羅永勝、何金環(huán)、劉楊、　　

　　張其梁、張宏澤、劉志嫦、韋潭

　　品質(zhì)保障組：　　

　　陳煒強(qiáng)、梁海桂、李靜、鐘鵬

　　物料保障組：　　

　　汪海波

　　

　　人力及后勤保障組：　　

　　鄧紹聰

　　

　　生產(chǎn)旺季優(yōu)秀事跡

 

 

　　生產(chǎn)保障組 張宏澤　　

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊克服萬難，24小時值班，打開供應(yīng)通道確?；亓?。面對產(chǎn)能壓力積極應(yīng)對，迅速拉通前后端作戰(zhàn)，確保物料配套交付配送，當(dāng)月100%滿足銷售發(fā)貨交付，個人更是身先士卒連續(xù)一周每天工作18小時，以敢為人先的精神，打贏生產(chǎn)旺季攻堅戰(zhàn)！

 

　　生產(chǎn)保障組 張其梁　　

　　十月訂單爆發(fā)，生產(chǎn)旺季人手不足，生產(chǎn)計劃面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，張其梁第一時間確認(rèn)銷售需求及交付時間，為保障訂單交付，他每天加班加點核對物料及發(fā)貨補(bǔ)料，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，并制定生產(chǎn)爬坡式目標(biāo)，發(fā)揮召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的戰(zhàn)斗精神！最終100%完成訂單交付！

 

　　品質(zhì)保障組  陳煒強(qiáng)　

　　決戰(zhàn)旺季，全力以赴。為提升生產(chǎn)效率減少來料異常，品質(zhì)陳煒強(qiáng)對供應(yīng)商重新梳理分類，對異常供應(yīng)商進(jìn)行劃分重點管控，保證零部件出廠即合格，并帶領(lǐng)來料團(tuán)隊在檢驗過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不良品上線，當(dāng)月進(jìn)貨合格率為99.55%，為生產(chǎn)訂單交付保駕護(hù)航！

 

　　物料保障組 趙炳泯　　

　　疫情期間，因到處封路，我們的采購員趙炳泯騎著摩托車前往指引物料供應(yīng)車輛進(jìn)公司，途中受傷，勸其休息，其稱“今天物料一定要到位，否則生產(chǎn)要停線”！該同事的行動充分體現(xiàn)了“決心夠大、方法夠多、功夫夠深”這句話，讓我們感動！

 

　　在這場旺季保生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，各中心端到端拉通，貢獻(xiàn)了“商用溫度”，同時以勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒一線、相互補(bǔ)位的精神，爆發(fā)出“敢打必勝”的決心和斗志！相信商用空調(diào)團(tuán)隊保持這種戰(zhàn)斗的精神，一定會越來越好！