近日，三花控股集團2022上半年度經營管理大會在三花新昌工業園舉行。會議的主題是總結2022年上半年度經營管理工作，部署2022年下半年的重點工作任務。

　　

　　大會首先由張亞波副主席作2022年上半年度工作報告，總結集團2022年上半年度經營管理工作的成績與不足，提出下半年工作計劃和重點工作。

　　

　　經營成績回顧　　

　　2022上半年，集團實現銷售收入244.15億元，利潤總額、海外銷售、資產規模等保持良好增長態勢，各業務單元主要經濟效益指標亦保持增長，達到或超額完成預計目標。

　　

　　面對上半年機會和挑戰并存的經營形勢，在集團各業務單元的共同努力下，重點推進了產品力打造、數字化建設、人才發展培養、全球化布局等方面的工作。

　　

　　核心工作進展　　

　　新能源汽車部件業務聚焦于“把產品做到極致”，加快產品的迭代，獲得客戶認可；緊抓市場機遇，確定發展主流。積極規劃并拓展儲能熱管理、傳感器等業務；全面實施產品力打造。集團各業務單元圍繞效率提升、產品迭代、技術專項等維度，推進產品力提升工作，使集團多個產品類的產品力獲得了突破；加強數字化工作的推進力度，整體表現良好；高度重視人才工作的開展。通過制度完善進一步調動和激發人才積極性，建立了多項人才發展機制，培育三花人才；加快全球化步伐。在深耕國內市場的同時，穩步推進全球化制造和研發布局。

　　

　　回顧2022上半年的發展，集團在產品力打造、數字化建設與海外管理等工作方面取得成績的同時，仍存在不足，還需持續關注，提高重視。

　　

　　重點工作部署　

　　創新和關鍵技術的突破，是我們工作的重中之重。2022下半年，要緊抓市場機遇，集中資源，加大對新能源汽車熱管理、儲能熱管理等領域的投資與拓展力度；聚焦產品力打造，聚焦產品技術領先戰略的落地，提升產品競爭力，用最好的產品來應對市場變化；在質量管理方面狠下功夫，強化危機意識，嚴控產品質量，進一步夯實品質基石；堅定“走出去”，持續推動全球化布局和海外工廠建設，做好國際化人才培養和引進工作，提升海外運營效率和管理能力；持續提升人才評價的科學性、客觀性、導向性，通過制度保障對每位同事價值貢獻的承認和肯定；加速數字化工作建設，推進透明化、流程化、高效化的數字化變革。

　　

　　最后，張亞波副主席號召全體員工：面對不確定的國際政治環境與市場環境，我們要專注于做好確定性的工作，保持戰略定力。鼓勵全體三花人再接再厲，勇敢迎接挑戰，保持學習、保持勤奮、保持專注，以創業精神全力奮斗，朝著戰略方向共同努力，共創美好未來。

　　

　　集團各主要業務單元、事業部負責人作工作報告，集團質量管理委員會作品質工作報告，總結2022上半年經營工作，提出2022下半年經營計劃。

　　

　　三花家用制冷事業本部總經理王大勇作主題報告，以“市場、產品、成本、效率、質量”為關鍵詞，對家用制冷業務單元的工作進行總結與規劃。

　　

　　三花商用制冷事業本部總經理陳雨忠作主題報告，表示將從銷售、研發、質量管理等方面著手，爭取商用制冷業務單元新的增長。

　　

　　三花微通道換熱器公司總經理倪曉明作主題報告，提出“鞏固、拓展，做精做深圖發展”的經營方針。

　　

　　三花先途電子公司總經理Jack F作主題報告，關注制造提效，提出“品質精良、服務敏捷”的戰略。

　　

　　三花汽零公司常務副總經理尹斌作主題報告，提出下半年將聚焦供應鏈能力提升、內部管理與市場優化。

　　

　　三花中央研究院首席技術官張榮榮博士作主題報告，提出研究院將為集團做好技術和產業孵化、科研人才培養等工作，支持主業的延伸發展。

　　

　　三花控股集團質量管理委員會主任Sum Sun作主題報告，分享“品質立命”的管理理念，提出“標準化是改善和維持的橋梁”。

　　

　　金融投資事業部總經理陳金玉作主題報告，表示金融投資事業部將踐行“投資服務于產業”的理念，助推產業單元搶抓新業務機遇，實現投資和產業的完美結合。

　　

　　房地產事業部總經理張少波作主題報告，表示將進一步提升三花品牌形象，服務實業發展。

　　

　　寧波福爾達智能科技股份有限公司團隊應邀參加了本次經營管理大會。

　　

　　三花控股集團張道才主席作重要講話，對控股集團2022上半年度經營管理工作作出基本評價，對下半年度經營管理重點作出重要闡述，提出重點要求。

　　

　　對于上半年的機遇和挑戰，張道才主席指出：控股集團面對復雜嚴峻的經營環境變化，始終保持戰略定力，聚焦自身可持續發展，看機遇，找問題，想辦法，抓落實，促增長，積極化危為機，穩健經營發展，加快戰略布局，取得了優良的經營業績，拓展了未來增長點，增強了三花競爭優勢。張道才主席向控股集團和各業務單元的經營團隊、全體三花干部員工的努力奮斗和所取得的良好業績，表示充分肯定與熱烈祝賀！

　　

　　張道才主席表示，在三花杭州、濱海、大明市、梅渚等園區，看到了生產自動化、智能化的廣泛應用，對基層管理人員的培養和鍛煉成長，成果值得肯定。面對下半年多變的國內外經營形勢，張主席強調：我們要更加專注聚焦，做好我們自己的事情，用自身的確定性，應對外部環境的不確定性。

　　

　　張道才主席提出集團經營重點：在新能源汽車熱管理領域，三花汽零已經在這一領域取得全球市場先機，從開發到生產都展開了全面布局。未來，三花汽零面臨的競爭環境快速變化，我們要抓住汽車產業歷史性變革的時代機遇，以快速變革、極致創新的經營要求，全面貫徹和提升自我，發揮好優勢，走好這條戰略發展之路。要將研發與市場緊密結合，形成三花自己的創新特色和技術亮點，不斷推進產品與技術的迭代升級，提升工藝裝備水平、產品質量改善，提高內部管理效率與效能，共同組成三花的產品競爭力。要加快全球化布局，培養和造就一支全球化的高素質、很務實、敢夢想、能戰斗的科技與經營管理的人才隊伍，全力將三花汽零打造成為“全球新能源汽車熱管理王國”。

　　

　　張道才主席指出，在儲能熱管理領域：“熱管理”產業發展空間廣闊，儲能及其熱管理符合中國和全球“雙碳”發展要求，具有極大的發展空間。在此基礎上分析自身優勢，三花成立儲能熱管理業務團隊，要突出快速反應和技術創新，推出有三花技術亮點的方案，形成市場頭部客戶的批量應用，再向大規模批量方向研究和發展，最終發展成為三花又一個新的大產業。

　　

　　張道才主席強調：對市場未來的判斷和認識是三花拓展戰略性新產業的關鍵之一。與行業顛覆者、創新者在一起，是認識和開拓新市場的一種路徑；以三花長期積累的技術優勢，結合未來市場與產品的發展趨勢，在新產業中尋找合適的切入點，為行業創新者做好配套的產品和技術研發，實現共同成長。

　　

　　在制冷家電熱管理領域，張主席分別對家用、商用、先途電子等業務單元作出戰略指導，并從技術創新和內部管理提升兩方面，分享了關于“熱管理”產業的發展思考。要圍繞“熱管理”的發展定位，從“可持續、高質量”“低碳、綠色、智能化”“技術創新、精益求精”等方向，不斷發現新商機，開發新產品，形成新協同，創造新優勢，實現新增長。

　　

　　全球化經營是集團經營的重點和關鍵，要更加堅定推進全球化布局，特別是制造、研發的海外布局，加強與海外行業頭部客戶的鏈接、配套與現地化供應能力，實現全球化供應平衡。同時，加強全球人才隊伍建設，擴大全球化人才儲備，提前策劃布局和組織展開，推動三花成為一家真正全球化的企業。

　　

　　張道才主席勉勵全體三花人：世界在變，時代在變，企業要發展，唯一不變的就是科技、管理、人才三個要素。我們能有效把握的，唯有奮斗，不斷夯實科技、管理、人才的基礎，創造競爭力。2022年時間已經過半，希望我們全體三花干部員工，再接再厲，再攀新高，為達成年度經營計劃和重點目標而努力奮斗！

　　

　　隨著張道才主席講話的結束，大會在激昂熱烈的氣氛中圓滿閉幕。

　　

　　帶著上半年工作的收獲與思考，三花圍繞既定的戰略方向，搶抓市場機遇，鞏固核心優勢，開辟發展新賽道，加快技術創新、管理提升、人才發展和全球化布局，實現新的發展與超越！