4月9日至10日，四季沐歌集團“獻禮十周年·一起熱力曬”熱能技術公司2022年第二季度工作部署大會順利召開。會議采取線上、線下聯動模式，總結了2022年一季度的工作成果與進展，并對接下來的工作推動方向和方法進行部署和規劃。四季沐歌總裁李駿、四季沐歌總裁助理兼工程市場中心總監金華、四季沐歌熱能技術公司總經理張亮亮出席會議，來自全國各地300余位營銷將士參與會議。

四季沐歌總裁李駿

　　

　　9日上午，在各區域負責人的帶領下，各區域進行業務方向探討。下午，全員會議正式開始。四季沐歌總裁李駿發表重要講話，他表示，我們雖然身處“疫情時代”，但不能有“疫情心態”，當生存環境發生變化，要做的便是切換生存模式，拒絕被動接受現實，而要主動出擊尋求發展。面對當前的發展勢態，商用事業部必須聚焦主航道，各個區域根據現有的資源及優勢，挖掘自己的主戰場，打造“核心商”的同時也培養“專業商”，深入到當地相關專業領域的圈子里，打通信息渠道，適當資源傾斜，定義分工價值，打造各個領域的“精銳特種部隊”。歸根結底，企業每天都在與各種不確定性作斗爭，疫情是一次大考，正在促使各個行業重新洗牌，唯有迎難而上，方能滿血復活；唯有勇往直前，才能奪得桂冠。

四季沐歌熱能技術公司總經理張亮亮

　　

　　四季沐歌熱能技術公司總經理張亮亮以《三猛行動：猛打、猛沖、猛追》為主題作工作匯報及規劃。他帶領大家回顧了四季沐歌及熱能技術公司從初創以來走過的艱辛歲月，細數這一路在產品研發、服務體系、渠道建設、團隊組織、技術攻關等方面的付出和收獲。行業內首個應用于項目的能源操作系統CAS+的成功實施、熱泵低溫、凈水、模擬太陽多個高科技實驗室的建立、一個個標案工程的落地……都凝結了大家努力奮斗的汗水。

　　

　　他指出，雖然現在的市場環境波譎云詭，存在諸多不確定因素，但唯有迎難而上，才能迎刃而解。弱者在逆境中認命，強者則在逆境中識別機會，在雙碳目標下，困難與機會并存，必須貼近可再生能源發展策略，以用熱需求為目標，將產品、技術持續升級更新，才能逆風翻盤。在市場布局方面，各個區域必須落實“1+1”策略，因渠定品、因品選渠，深入一個領域，同時發揮“猛打、猛沖、猛追”精神和勢頭，持續深耕、精耕細作。

四季沐歌總裁助理兼工程市場中心總監金華

商用事業部工程技術中心總監徐蒙

　　

　　商用事業部工程技術中心總監徐蒙針對《建筑節能與可再生能源利用通用規范》進行要點解讀，并就新標準推行之下，空氣能及太陽能市場的機會點識別及應對分析發表了自己的看法，同時就工程技術中心第一季度工作總結及規劃作匯報。商用事業部工程技術中心商用產品部負責人張洋作《市場形式變化下的產品應對》內容分享，圍繞產品如何應對原材料價格上漲、國家標準的提升及同質化嚴重等問題進行具體分析。商用事業部工程市場中心總監金華就商用市場推廣、方案企劃、內容營銷及自媒體運營方面作工作匯報及規劃。

　　

　　會上公示了一季度PK結果，并對優秀團隊及優秀個人進行表彰，一同見證了來自全國各地營銷將士們的出征宣言。

　　

　　在4月10日的市場業務分享會上，來自五湖四海的優秀業務人員通過云端，在線向全國各地的兄弟姐妹分享了熱泵業務開展、招商開拓、業務轉型、品牌入庫及校園、酒店、農牧漁等垂直領域的經驗和思考。

　　

　　本次會議的召開，進一步明確了熱能技術公司未來的發力方向和路徑，達成了內、外部協同攻堅的思想路線和共識，激發了大家逆風而行的斗志和向陽而生的力量。聚焦目光、握拳出擊，云程發軔、未來可期，方向已然明確、路線已然清晰，接下來，只有埋頭苦干、務實有為，充分發揮“三猛”精神，披荊斬棘、一往無前。