2016年和日立結緣，正好趕上日立在全國各地的蓬勃發展期，借助這股東風，寧波寧立節能科技有限公司很快便做得風生水起，并且發展愈加穩固。“不管市場好與壞，這么多年我們基本上都能保持穩定的增長。”總經理李威說道。

　　

　　其實，這幾年因為經營不善關門的經銷商比比皆是，寧波寧立可以在寧波這個一線市場上屹立5年不倒，除了日立的品牌優勢之外，專業性較強是寧波寧立獨特的優勢。“我們公司暖通專業的本科畢業生數量占比在我們行業內算是最高的，在專業性上我們比較占優勢。此外我們的施工隊伍施工水平非常穩定，確保了安裝質量，回頭客戶也比較多，因此客源也相對發展比較穩定。”同時，李威本身也是暖通專業畢業，因此在對人員的招聘和人才的培養上，李威也比較在意專業性。

　　

　　在和李威的交談中，《暖通空調資訊》發現他是一位非常謙卑且低調的人，這也是他和寧波寧立面對市場競爭時的一種優勢。李威表示：“這個市場變化萬千，前浪拍后浪，一浪比一浪高，只有慢慢走才能走得更遠。從發展階段來看，寧波的總體節奏比杭州慢上三五年，杭州又比上海慢上三五年。一直以來，大家都說上海、杭州的精裝修政策對市場影響較大，但是最近幾年，寧波的精裝修政策效應逐漸顯現出來，市場萎縮很厲害，我們很多同行都倒閉了，或多或少都出現了一些問題。我們也是一樣，遇到了很大的挑戰，但是我認為堅持自己的專業性，就能夠生存下來。從2016年寧波市場開始施行精裝修政策、到2018年家裝零售市場由巔峰走向下坡路，現在應該屬于家裝零售市場的寒冬，但是寒冬過后就會迎來春天，我相信只要熬得住，就能走得更好。”

　　

　　為了更好地深耕這一市場，寧波寧立有自己的經營策略：“一是確保服務好老客戶，在這個行業做久了自然而然會有一批穩定的老客戶資源，這些老客戶資源就是我們利潤的來源之一；二是在安裝施工上確保質量，這也是我們的根本。經過這樣的努力，寧波寧立的老客戶維持得很好，幾乎沒有什么流失，口碑也很好，新客戶嘗試之后也會變成我們的老客戶，這也是行業給予我們的肯定。”李威表示，這些優勢使得寧波寧立雖然不是日立體系規模最大的經銷商，但是卻是發展最穩定的經銷商。

　　

　　當然，這些還不夠，為了在競爭激烈的市場上保持領先的優勢，李威認為要有自己的個性，做出自己的特色。“現在不是靠拼價格就能存活的年代，現在的客戶相對來說更優質，因此只有做出自己的特色才能獲得客戶的認可，才能更好地活下來，而專業和安裝可靠就是我們的特色，也是我們要堅持走的方向。同時，我們也在向其他優秀的公司學習，學習他們的長處來彌補自己的不足。我們堅信只要堅持我們的優勢，就會立于不敗之地。”李威如此說道。