曾有位業內資深人士在2019年預言：“但凡是有‘0’的年份都會發生很多大事。”當邁過2021年的門檻回望21世紀的第一個“20年代”時，2020年發生的那些變革成為了這則預言的鐵證。疫情、山火、水災肆虐、科比和馬拉多納的隕落……《時代周刊》在封面上為2020打了一個大紅叉，牛津詞典則將2020稱為“令人無言的一年”。當視線轉向2020年的中央空調市場，在《2020年度中國中央空調行業草根調研報告》中九大產品品類的大多數都呈現下滑趨勢，且描述每一產品市場在今年發生的種種變化之前，都會加上一筆“受疫情影響”。疫情，似乎是造成不景氣的宏觀環境和進一步衰退的中央空調市場的“罪魁禍首”。但是，假設沒有疫情的爆發，2020年乃至未來的中央空調市場又能實現怎樣的增長率？

 

　　事實上，即便是沒有陡然爆發的新冠疫情，在中央空調制造企業所處的內外部環境中亦是危機重重。在宏觀經濟環境、行業發展及產業政策調控之下，囿于需求端飽及消費疲軟的影響，尤其是在經歷了前幾年粗放式的增長后，中央空調市場由增量階段轉為存量階段，但“野蠻生長”暫告一段落的同時卻頻繁上演因價格戰而發生的“量價齊跌”現象，這無關疫情發生與否，甚至在一定程度上，疫情更進一步地撕大了這一瘡口。因此，如何在存量市場中進行由價格競爭向價值競爭轉變的過程，是中央空調市場現下必須要面對的問題之一。此外，當移動互聯技術對產業形成的解構效應還未充分展現時，物聯網卻又撲面而來，線上紅利釋放大幅放緩而新零售前景依然撲朔迷離，中央空調制造企業想要在當下的存量市場中尋找新的增長點，猶如“大海撈針”，而疫情的出現則是將這一現實的殘酷性擺在了行業面前。

 

　　疫情，更像是一只上帝之手，拾起了曾經藏在沙灘之中的金子，同時也掀起了風平浪靜下伺機涌動的暗流。享受時代創造的發展紅利之時，也要意識到在眾人一擁而上的“新風口”下的甜蜜陷阱，且即便不幸落入其中，“疫情”也不能成為開脫的借口。對于中央空調企業而言，如何在日新月異的外在環境下，打磨自身的“武器”以適用于變化的現實處境，是值得思考的問題。任何時候，沒有人愿意成為別人繼續向上的墊腳石，丘吉爾曾說：“最容易通向慘敗之路的莫過于模仿以往英雄們的計劃，把它用于新的情況中。”所以，沒有哪種競爭優勢是永恒的，而且優勢越來越短暫，越沒有東西可守。當然我們也看到，“顛覆性”、“重構”、“重新定義”在2020年特殊的市場環境下多次被提及，疫情加速中央空調產業變革的同時，也讓身處其中的同仁們意識到，要么在未來與想要成為的那個自己相逢，要么成為舊勢力的陪葬品。在動態演變的競爭環境中，這是所有企業宿命般的血淋淋的現實課題。

 

　　70年前丘吉爾的一句話，貫穿了2020全年：不要浪費每一場危機。同時，丘吉爾還曾說過：越是往后反省，越看得清前方。疫情，或許是一記拍在耳旁的巴掌，讓人警醒于睡夢之中；又或許是一顆蜜棗，讓很多人嘗到了時代產出的甜頭。無論是中央空調產業，還是社會中成百上千的細分市場，“謀變革新”是永恒不變的主題，而身處時代洪流之下的每個人都應謹記：動則三思，慮而后行，重慎出入，以往鑒來。