觀點：當市場逐步復蘇，企業是否有能夠面對逐步回暖市場的實力呢？這就是要持續深耕的事情。要始終堅信，只要強化自身修煉好內功，就能在后疫情市場實現彎道超車。保持節奏且永遠前行，為未來筑基，就是唯一能做，也是最應該做好的事情。

湖南晟銘祥寧樓宇成套設備有限公司總經理 金燦

 

　　“無論是疫情的影響，還是行業大勢的走向，很多時候外界的客觀因素對于我們經銷商而言，其實都屬于不可抗力的范疇，我們無法左右。在市場低谷的時候，我們能做的事情就是修煉內功、積蓄力量，為未來更遠更重要的時刻做好準備。確保當這個時刻來臨的時候，我們能夠展露自己的實力。”誠然，市場總有波折起伏，但正如湖南晟銘祥寧樓宇成套設備有限公司（以下簡稱“晟銘祥寧”）總經理金燦所言，“保持節奏且永遠前行”就是其在市場立足20余年的經驗之談。

 

　　隨著溝通的深入，不難發現，這樣的節奏感幾乎貫穿了晟銘祥寧的所有經營戰略。從剛剛入局市場之初，以工裝作為突破口，深耕多年逐步形成一定的規模，到如今涉足家裝零售市場，踏實邁步，晟銘祥寧的每一步幾乎都踩著其獨到的“節奏”前行。沒有在零售市場火熱的時候趁勢進軍，而是選擇在自身實力積淀到一定程度的現下，出于自身版塊完善的考量，逐步完善整體布局，就是晟銘祥寧自己的步調。

 

　　“疫情是今年難以回避的問題，但就全年來看，疫情爆發之際，正是春節前后，所以對零售市場的沖擊或許并沒有對工裝市場的影響來得深遠。無論是項目延期、出貨滯后、項目數量的減少等等，都是其中的誘因。所以為了破局，我們也在工裝和零售版塊，分別做了不同的戰略布局。”金燦強調道，“當然，我們其實做的也是最基礎的工作，無論疫情是否出現，市場如何變化，都會持續推進的事情。晟銘祥寧一直堅持自己的節奏來修煉內功，以確保無論外界如何變化，我們都能夠擁有迎擊外界變化的實力。”

 

　　也正是基于這樣的考量，晟銘祥寧在2020年有了更多可以審視企業內部發展的時間，從人員配置、公司的規章制度、未來的發展布局等等多方面逐步完善自身。而在2021年，金燦也同樣有了自己的“節奏”打法：就工裝領域而言，自營項目的落地和渠道網絡的布局是其最為重視的部分，力圖通過投入更多的人力和財力將整體的渠道布局進一步細化；而就零售版塊而言，作為這一領域的“新秀”，晟銘祥寧則期望通過更細致的筑基去為未來的發展騰飛做好鋪墊。

 

　　“即便疫情已然常態化，但只要不擴散，市場整體形勢都是向好的。那當市場逐步復蘇，我們是否有能夠面對逐步回暖市場的實力呢？這就是我們要持續深耕的事情。所以晟銘祥寧不僅對團隊的業務能力、技術能力、工程管理方面的提升格外重視，還加強了內部的管理制度。我們始終堅信，只要強化自身修煉好內功，就能在后疫情市場實現彎道超車。保持節奏且永遠前行，為未來筑基，就是我們唯一能做，也是最應該做好的事情。”提及對未來市場的籌謀布局金燦強調道。