在濕騰電器的體制中，學習作為解決瓶頸的唯一途徑被奉行為最重要的企業文化。圍繞著學習型組織的建設，濕騰對于內部學習體制的保障和體系的搭建上已然自成體系，從時間、經費和制度上支撐起公司的整體培訓體系。

　　

　　為了提升思維認知，重塑人才體系，2021年，濕騰即將上線在線商學院，以盈利模式3.0 精品課作為切入點，每月組織針對經銷商的培訓，時長3天，由培訓學習官負責主講，結合各系列的解決方案、簽單工具、方式方法進行經銷商培訓。值得一提的是，上海濕騰電器有限公司董事長李后明即將作為培訓學習官任教在線商學院，進一步鞏固和深化經銷商伙伴對于五恒智家·5G生活的認知和理解。

上海濕騰電器有限公司董事長李后明

　　

　　在李后明看來，商業本質，一切在人。早在此前，圍繞2020年的銷售指標，濕騰已然進行了全員的目標管理和資源配置。更遑論多年來，濕騰持續推進的商學院，也將目光轉向了人才復制和培訓體系建設上，通過人才復制、協調控制和優勝劣汰的高效管理方式，以標準化人才管理為企業盈利賦能，保障銷售目標達成，提高利潤持續增長。以目標倒推成長力，以成長力倒逼學習力，以學習力驅動成長力，是濕騰學習機制的運行邏輯。

　　

　　個人和團隊的成長，是培育企業競爭力的重要因素。在社會面臨沖擊，行業普遍遭遇瓶頸和痛點的時候，濕騰仍能保持持續的增長，以學習力驅動成長就是其中重要的內驅力。