在新的市場階段中，歐文托普也積極抓住機遇，改變銷售模式。張永明介紹道：“2020年的疫情對整體市場產生了很大的影響，但也給行業帶來了機遇。傳統經銷商在做市場的同時，會抓住自己的核心產品競爭力，迎接挑戰。其中，新的媒體形式的運用改變了主流營銷模式，這對于我們來說是一個很好的機遇，將傳統模式轉為互聯網思維營銷模式。并且，接下來我們會進行全新的品牌塑造，強化歐文托普在零售領域的品牌影響力。”

　　

　　為此，歐文托普針對目前的市場環境，采取了三個措施。首先，強化對于零售市場的投入和策劃，重視品牌建設，提升歐文托普在暖通空調市場的品牌影響力。其次，加強對代理商的技術性投入。張永明表示，未來，經銷商需要的不是單一的產品銷售，而是服務性的系統集成，這就需要經銷商有很強的技術輸出能力。歐文托普也為經銷商提供技術輔導，強化經銷商的系統集成能力。最后，樹立良好的競爭環境。“目前很多成熟的、白熱化的產品在市場的競爭都是比較激烈的，歐文托普在零售市場中一定會為經銷商提供一個很好的競爭環境，避免低價惡意競爭情況的出現。如此，經銷商才會有信心、有動力，在未來市場上才會有進一步的深入的合作。”張永明說道。

　　

　　同時，歐文托普也積極進軍新的藍海領域。張永明介紹了未來的規劃：“接下來歐文托普會進入給水和排水領域，在給排水領域，歐文托普帶來了新的產品和解決方案，也拓展了很多新的合作伙伴。目前，在這個藍海領域，我們還處于部署規劃的階段，一旦形成規模，我們會進行全國的部署。在進行新零售布局的時候，我們會把給排水專業和暖通空調的經銷商進行交叉融合，在專業能力過硬的前提下，將他們打造成給水排水加暖通系統集成的經銷商，提升競爭能力。”

　　

　　好口碑是經銷商對于品牌的認可，是市場對于品牌的產品和質量的檢驗。張永明表示：“在經銷商的檢驗下，我們得到了認可、得到了市場的肯定。此次獲得‘經銷商好口碑’的榮譽對于歐文托普來說是一個激勵，也是一個壓力。未來，我們會把產品做得更好，把產品質量放在核心位置，以為客戶服務為宗旨，把德系工匠精神延續到歐文托普未來的發展之中。”