受疫情影響，全國各省市絕大部分工程項目延遲建筑工地復（開）工時間，工期延誤已經是既定的事實。同時，工程商企業的人員風險問題、可預見的各項費用成本上漲問題，都無可回避。但即便在這樣的市場環境下，濟南長城空調公司李剛仍堅定的認為市場整體走向穩中向好，但同樣也對身處其間的工程商提出了相應的要求。

　　

　　“目前濟南都是境外輸入案例，本地沒有新增，在穩定的復工復產中。整體而言，因為疫情而導致的停滯對于工程項目的推進肯定是有影響的，但就目前來看，影響不大。前期只要是已經立項的項目或者規劃在本年內完成的項目也僅僅只是被疫情影響了工期，就目前我們復工復產的情況來看，在保證質量的前提下，趕工期是一個普遍的現象。一方面，受到甲方工程進度的影響和推進，另一方面，其實有部分項目前期處在墊資狀態，所以我們作為工程商也希望能夠盡快完工，盡早結清工程尾款。”李剛坦言道。誠然，復工的推遲導致項目進度滯后，資金投放受阻，基建投資的壓力進一步加大。因此也會出現疫情后，項目集中爆發開工、緊急趕工期的現象。

　　

　　目前，濟南長城空調公司更為聚焦的是政府的改造以及房地產的精裝配套項目。在這樣兩個對經銷商實力要求更高的領域中，濟南長城有著更為明顯的優勢。在業務開展過程中，對項目信息前期有項目評估，對不適合的項目在前期就徹底篩除，盡量做到跟蹤項目精準，集中精力把優質項目跟蹤到位，把成功的機率做到最大。也正是在這樣的戰略決策之下，在疫情爆發前期，濟南長城在2019年末完成了絕大部分項目，并順利收回了尾款，所以即便在疫情的洗牌下，資金相對更為充裕，實力更為雄厚的濟南長城也得到了更多項目方的青睞。

　　

　　“這次疫情對于我們也算是一次‘高考’，索性我們的表現還算及格。未來在整個項目流程的把控上，我們會更注重回款的節點，關注其時效性。在此基礎上，前期也要對項目的利潤空間和風險評估更精細地做衡量，以免在以后遇到類似的不可抗力的情況下，企業毫無免疫力。”李剛再一次強調。

　　

　　值得一提的是，目前濟南長城的所有項目工地均已正常開工，而這背后，是疫情期間穩定的工資發放以及復工復產之后充足的防疫物資儲備。不僅如此，考慮到疫情期間工人復工在生理和心理上的辛苦和付出，濟南長城做好了安裝團隊的整體考勤統計，并將對一線施工人員發放除固有防疫物資和常規工資之外的補貼。

　　

　　“現在市場整體形勢是向好的，無論是疫情的控制，還是行業整體的走勢，我們要對自己的國家有信心，同時也要對自己身處的行業有信心。濟南長城在疫情期間對內部團隊進行了細致的梳理，不僅對團隊的業務能力、技術能力、工程管理方面的提升格外重視，還加強了內部的管理制度。我們始終堅信，只要強化自身修煉好內功，就能在后疫情市場實現彎道超車。”提及在整個疫情期間的籌謀布局和對未來的市場規劃，李剛說道。