對于行業經銷商來說，私域流量的轉化不需要構建體系化、流程化的龐大電商網絡，可以更有效、更快速的將自身的私域流量轉化成有效的客戶、轉化成具體的銷售額。

　　

　　線下用戶增速放緩，競爭日益激烈，獲客成本不斷攀升，暖通空調市場的經銷商亟待找到更高效、經濟的流量來源。大部分經銷商的朋友圈、微信群等私域工具成為了營銷的主要陣地，私域流量是標準化產品的最直接、最快捷的線上賣貨途徑。直面終端，便于溝通的特性讓私域流量成為新的競爭點，互聯網平臺的精準獲客和轉化成為零售商們迫切想打造的銷售模式。

　　

　　客戶即流量，流量需要的是運營而不是管理。目前流量的渠道多、入口不斷擴大，經銷商也一直在思考如何結合暖通空調的行業特性，通過更便捷更低成本的觸達和運營，使一定量的流量獲得更高的收入。畢竟，只有實現了流量轉化的私域流量池才是有價值的。但不少經銷商都表示，面對線上流量獲客的方式，難度同樣是存在的。

　　

　　一位廠家負責人表示，在不同的私域平臺都繞不開的話題就是獲客的成本和轉化的困難。

　　

　　首先，移動互聯網的發展雖然十分迅速，但暖通空調“三分產品，七分安裝”和“高頻低客”的特性，決定了零售商所能獲取的精準流量十分有限。

　　

　　其次，傳播工具的多樣化使得流量在不同的平臺之間進行分化，也給流量的轉化帶來難度。

　　

　　并且，要充分地考慮客單的利潤，流量獲客的成本高，相應的利潤就會變少。

　　

　　所以，他提到，不少經銷商都在走向集成化的道路，在獲客成本增加時，盡力以舒適家居全系統集成的思維做大銷售額，獲取盈利空間，以覆蓋、消化獲客成本。

　　

　　從現實的情況看，流量的獲得可能并不是最困難的，私域流量的落地和用戶理念思維的轉變才是最重要的。有經銷商表示，在流量紅利趨于減少的當下，挖掘老用戶更多的價值成為了很多企業的共識，老用戶的業務成為很多暖通企業的重要業務板塊，越來越多的人開始瞄準了私域流量，但想實現轉化還需不斷地積累和運營。