2020年，突如其來的新冠肺炎疫情讓很多企業乃至行業的整體發展受到了影響。面對考驗，力諾瑞特遇困思變，扎實穩健推進復工復產，積極開拓新思路、新模式、新產品、新業態，不但實現了一如既往的市場領航，還創造了新的增長機會。

　　

　　由生存轉發展，打造力諾瑞特新榮耀

　　

　　會上，力諾瑞特董事長朱林軍首先感謝了力諾瑞特營銷團隊在抗擊疫情和洪澇災害期間的奮勇逆行，并肯定了上半年取得的成績。他認為，過去兩年間，力諾瑞特通過一系列的減法解決了企業的生存問題，達到了扭虧為盈，接下來力諾瑞特要從解決生存問題轉為解決發展問題。在20周年即將來臨之際，力諾瑞特要以營銷為龍頭，營銷龍頭要真正扮演好龍頭角色，精準把握用戶需求，通過對產品的層次化、領域的細分化、解決方案的多能互補化、以及團隊建設等一系列加法，圓滿完成百日大會戰任務目標，鑄就力諾瑞特新的輝煌與榮耀。

　　

　　圍繞發展，六個堅持和六個改變

　　

　　力諾瑞特總經理蘇士強圍繞公司整體戰略及發展布局做了落地部署，重點強調了六個堅持和六個改變，即堅持力諾瑞特的榮譽感和信心；堅持團隊核心競爭力，實現新的戰略產品突破；堅持集團的“四降四提升”；堅持以質量和口碑為先；堅持關愛和激活員工；堅持以營銷為龍頭，口號少一點，動作多一點以及改變公司整個的運營體系，搭建運營的信息化；改變組織和個人的評價體系；組織架構體系的優化和變化；改變整個公司的重心，從生存到發展，著力打通金融的通道；改變目前存量的狀態，優化存量的構成；改變整個考核的體系，不搞一刀切，實事求是的因地制宜。

　　

　　主動轉型，塑造有靈魂的團隊

　　

　　力諾瑞特營銷總經理趙培勤針對接下來的“百日會戰”做出詳細工作部署，并表示，面對外界環境的變化，力諾瑞特團隊要主動轉型、加強培訓，用危機意識、經營意識、競爭意識、團隊意識打造有靈魂的團隊，為力諾瑞特未來的發展打好基礎。

　　會上，各事業部總經理及后勤職能部門負責人進行了工作匯報發言，會議同期舉辦的培訓及拓展活動也受到熱烈反饋和及積極響應，有效提升了全員士氣。

　　

　　未來，力諾瑞特將直面后疫情時期市場的嚴峻挑戰，以昂揚的斗志、奮進的姿態、務實的作風，為完成2020全年經營目標而共同努力奮斗。