武漢自古以來號稱九省通衢，是英雄的城市，但庚子新春，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情來勢洶洶，從武漢蔓延并逐漸波及全國。在武漢鎖熱環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理熊志杰的朋友圈，可以發(fā)現(xiàn)多張他身穿防護服的照片，以及以上有感而發(fā)的話語。不可否認，他也曾瀕臨崩潰，但依然堅持，明知危險，仍勇于往前。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，他是這場“戰(zhàn)疫”中最美的逆行者之一，而高效、完善的項目則是他“逐夢”的佐證。

　　

　　無英雄，不聯(lián)盟

　　

　　2020年的疫情來得猝不及防，在湖南回武漢的高速路上，熊志杰在看新聞時才得知了武漢封城的消息。雖然當時到了武漢可以進城，但依舊經(jīng)歷了嚴格管控。“從火神山的第一波建設開始，便陸陸續(xù)續(xù)有人給我打電話，基于多年的資源整合優(yōu)勢，我開始盡最大努力協(xié)調(diào)組織物料及人員。中國有句古話叫作‘福禍相依’，我相信危機與機會并存，但堅決杜絕發(fā)國難財。當雷神山醫(yī)院項目啟動的時候，我便全面介入其中。我認為我是一個很幸運的人，在危機面前留下自己精彩的一筆。”考慮到現(xiàn)場情況的嚴峻，熊志杰每次都是親臨現(xiàn)場，他坦言：“首先，現(xiàn)場我是一定要去的，要保證團隊中每一個人的安全，因為這些最可愛的人背后都有一個家；其次，為了我身邊感染的親友，我也必須加快腳步。”

　　

　　“只想做一個徹徹底底的逐夢人”，在逐夢的道路上，2016 年，熊志杰有幸與行業(yè)志同道合的伙伴創(chuàng)立了武漢九鼎聯(lián)創(chuàng)科技有限公司。“對于成立九鼎的初衷，用‘資源整合、資源共享、經(jīng)濟共享’來描述再合適不過。目前基于水箱廠所打造的‘人力＋物料一體配套體系’，解決了工程商核算材料、采購材料、尋找優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)班組及跨區(qū)售后等難題，從服務角度快速解決工程商痛點。比如施工人員緊張、跨區(qū)售后難、材料采購不能集中一站式解決。”

　　

　　基于多年各地人力資源的儲備，既解決了時效性問題，又從根本上服務了客戶。當這個理念成型之后，熊志杰發(fā)現(xiàn)大家慢慢都在用這種方式進行一個聯(lián)盟的互利互動，且不斷從中獲利，各取所需。“當然，這種體系還存在一個較大的 bug，眾所周知，資源整合容易，然而在資源共享時便會有個人私欲出現(xiàn)。能否做到‘經(jīng)濟共享’更是難上加難。但我相信，懂得“舍”，才能有更多的“得”，所以，我一直樂于共享。能共同逐夢的人是需要慢慢尋找的”熊志杰說道。

　

　　鎖定于精品，熱衷于服務

　　

　　2019年，熊志杰創(chuàng)立了“鎖熱”公司，但據(jù)悉早在 3 年前就曾先行注冊完商標。談及公司的創(chuàng)立初衷，熊志杰表示：“不少同仁在做項目的時候，缺乏嚴謹?shù)南到y(tǒng)優(yōu)化和合理的成本節(jié)約。基于此，公司自創(chuàng)立以來，不論任何大大小小的項目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和系統(tǒng)的運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，‘鎖熱’出手，必屬精品。因而在業(yè)內(nèi)，憑借口碑、不靠任何關(guān)系將公司漸漸壯大起來。‘鎖熱’這個年輕的團隊，正是立足于市場發(fā)展難題，逐步實現(xiàn)以廠為依托，打造全方位人力＋物料一體配套體系，為客戶省時、省事、省心。”

　　

　　據(jù)熊志杰表示，他將公司打造成“以廠為依托”發(fā)展壯大，建立一個獨特的運營體系，為的并不是單純的做產(chǎn)品而是服務。自始至終，他從來不跟任何人說是賣水箱的企業(yè)，只跟客戶說其是做服務的。客戶需要什么樣的方案，或者是營銷手段，他都可以提供給對方。“我們做服務時，只是順帶的切入產(chǎn)品。”

　　

　　熊志杰如是說。談及和主機企業(yè)合作的諸多品牌，熊志杰表示：“瑞星是其中一個長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，彼此之間也非常認可。在選擇合作伙伴上，我最先看中的是合作的‘人’，我認為不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，一定要有自己的擔當和責任心。其次才是日益同質(zhì)化的設備質(zhì)量和服務。”據(jù)悉，初次接觸到普瑞思頓湖北區(qū)的負責人程鵬時，程鵬兢兢業(yè)業(yè)為客戶解決需求和困難的態(tài)度深深地吸引了他，加上普瑞思頓在湖北的倉儲現(xiàn)貨能力、駐點無條件響應售后團隊、招投標的高效投入等更是堅定了深化合作的基礎(chǔ)。在不斷使用普瑞思頓的設備以及多次測試后，發(fā)現(xiàn)其設備穩(wěn)定、故障率低等基礎(chǔ)上。所以熊志杰選擇了與普瑞思頓合作，并持續(xù)多年。

　　

　　以服務為核心思路發(fā)展至今，熊志杰可以說是成為了行業(yè)里的“119”救火隊。他談到，“武漢內(nèi)的圈子大部分是熟悉的。這并非王婆賣瓜，因為客戶任何時候找我，我隨時隨地都可以找到合適的人去解決客戶的問題。因為在人力資源方面我準備了將近有 10 年時間，儲備了大量專業(yè)人員。與其他人做事情不一樣，任何一個項目施工的時候，我都會到我做的每一個大大小小的工地現(xiàn)場。那么在此期間，項目從土建裝修一直到完工，我便發(fā)現(xiàn)了‘高手在民間’，所以一直與各專業(yè)人士保持聯(lián)系，最終形成了一個強有力的人力資源庫。”

　　

　　“我們這個行業(yè)，目前來看機會還是非常多的，但是在未來三到五年的時間里，思路決定出路，我有信心能夠把它做好。疫情之后，我們更會加快自己的步伐，未來五年，我們會涉足到湖北省的其他七大區(qū)，目標是每一個大區(qū)必須得有鎖熱的物料＋人力一體配套體系存在。這種以廠為依托，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng) 5G 系統(tǒng)將物料、人力、配套輸出為服務核心的思路，在我們行業(yè)中，無人在行動。那么，我會成為第一個這樣的‘逐夢人’，先從湖北開始。武漢疫情雖影響深重，但我深信，堅持下去定會春暖花開。”熊志杰如是說。