不同的企業家面對危機會有不同的看法，以悲觀的角度看待危機，必然會導致悲劇的結局，以積極的心態看待危機，這個危機會成為企業家及其企業乃至整個行業的機遇，成為真正成長的動力以及企業的免疫力。很明顯，他們做的不錯，這么一幫60后，70后“大叔”們也在特殊時期積極從幕后走向臺前，借助新媒體平臺頻頻露臉，更加真實的展示方式也讓經銷商們看到他們積極與可愛的一面。

　　

　　企業的自我生長依托于外部環境，但又超越外部環境的影響，不管是好的大環境還是壞的大壞境，堅持企業發展，不斷提升自身競爭格局，才是抵御風險的最好方式。對于受到沖擊的中小企業家也一樣，危機是挑戰也是機遇，是磨礪心智、打磨團隊、優化組織管理的機遇，也是提高企業面對危機的應對能力的機遇。由于疫情是第一季產生又結合著行業特性來看，心理上的沖擊的確要遠遠超過實際的影響，畢竟行業的升溫還是主要從第二季度開始顯現。因此，在疫情期間，并沒有太多的企業選擇走流量促銷路線。眾所周知，雖然短期效果明顯，但會使企業越陷越深，成本不斷上升，利潤一再被壓低，最終形成商業負循環。

　　

　　而在這個過程中，提升企業當前的免疫力以及未來應對外部不確定因素的免疫力，那就是堅持做產品與品牌，這是量變產生質變的過程，品牌一旦樹立，就會在消費者心中形成認知優勢。當品牌擁有足夠勢能時，也將自帶流量且有更強“溢價”能力，品牌贏得人心，人心比流量更重要，在一點在盛世中可以得到很好的體現，在困難時期那則顯得更加彌足珍貴。

　　

　　具體到行業來說，目前的首要任務就是快速恢復生產，保證生產研發制造的正常進行；其次，是在市場受到外部大環境沖擊下如何能夠保證銷售團隊、經銷商體系以及價格體系維穩，在困難時期為經銷商進行賦能，提升團隊的戰斗力，在疫情影響逐步解除之后開始爆發積累的動能；第三，摒棄完全依賴線下的慣性，在不得已為之的時期，要迅速轉變營銷思維，如何轉戰線上營銷并找到適合自身的營銷方式，并且結合市場具體情況進行線上線下的有效配合，在特殊時期內打開營銷思維，積極促進市場情況緩解之后的市場營銷行為。

　　

　　進入第二季度的開端，也將會迎來新的市場發展階段，不得不說某些參與者已經在第一季度中深陷泥潭，但是行業適者生存，企業必須在變化不定的市場環境中與市場同步變化，從而適應市場，而不是等待市場環境變好。也只有增強企業的免疫力，才能讓企業走得更遠。