當(dāng) 2019 年 10 月底，整個(gè)暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)都在用 “HCSC”的內(nèi)容在傳播自己的品牌、自己的產(chǎn)品以及自己的公司的時(shí)候，我們看到了“HCSC”在經(jīng)過(guò)了三年的磨礪之后，給兩個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響力已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出了一種不可阻擋的態(tài)勢(shì)。而這也意味著 i 傳媒用了三年時(shí)間進(jìn)行的媒體轉(zhuǎn)型獲得了初步的成效，同時(shí)也意味著專業(yè)媒體單純依靠廣 告來(lái)服務(wù)一個(gè)行業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　

　　邵策現(xiàn)象的背后是渠道商對(duì)于未來(lái)的迷茫和困惑，以及對(duì)于 轉(zhuǎn)型的蠢蠢欲動(dòng);以 i 傳媒為代表的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的背后是 制造企業(yè)對(duì)于行業(yè)拐點(diǎn)期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道 商對(duì)于自身能力提升的訴求。兩者的背后充斥了以渠道痛點(diǎn)、 廠家痛點(diǎn)為代表的行業(yè)痛點(diǎn)，以及在此基礎(chǔ)上整個(gè)行業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型和升華的渴望。因此，不管是“邵策”現(xiàn)象，還是專業(yè) 媒體的轉(zhuǎn)型，背后都是“痛點(diǎn)”和“需求”。

　　

　　當(dāng) 2017 年 i 傳媒籌辦第一屆 HCSC 大會(huì)的時(shí)候，最大的問(wèn)題是如何廣泛地讓兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的渠道商參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家并不知道 HCSC 是什么，單純靠會(huì)議的干貨內(nèi) 容來(lái)吸引全國(guó)范圍內(nèi)的一線經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)參會(huì)并非易事，而當(dāng) 年到會(huì)的渠道商約在 400 家左右，也已經(jīng)是超出了預(yù)期; 當(dāng) 2018 年的到會(huì)渠道商接近 700 家的時(shí)候，便開(kāi)始有些“手忙腳亂”了，會(huì)務(wù)組織上經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題逐漸爆發(fā)了出來(lái); 而距離 2019 年大會(huì)還有一個(gè)月的時(shí)候，后臺(tái)注冊(cè)報(bào)名的渠道商超過(guò) 800 家時(shí)，似乎也意味著一個(gè)新的媒體時(shí)代可能已經(jīng)來(lái)臨。

　　

　　如果單純地把專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型歸納為“從線上到線下”， 顯然是片面了，雖然從目前行業(yè)中的大部分專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型思路來(lái)看，“從線上到線下”是主旋律。但是，專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型一定是全方位和立體化的，是需要自身專業(yè)的媒 體服務(wù)能力和強(qiáng)大的渠道資源作為支撐的，如果沒(méi)有這兩種能力或者資源的支撐的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，不管是從線上到線下，還是從線下到線上，哪怕是到天上，都不過(guò)于自?shī)首詷?lè)、自欺欺人。

　　

　　中國(guó)的暖通空調(diào)和舒適家居行業(yè)走過(guò)了太多的彎路，也看到了太多的虛假與泡沫。杭州日新的總經(jīng)理毛利峰說(shuō)，要“光 明正大掙錢(qián)”，看似很簡(jiǎn)單的一句話，要求其實(shí)很不簡(jiǎn)單， 它的背后是你對(duì)用戶需求的滿足能力，以及客戶痛點(diǎn)的解決能力，未來(lái)的市場(chǎng)最終一定還是要靠實(shí)力說(shuō)話，不管是制造企業(yè)、渠道商，還是專業(yè)媒體，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要不得半點(diǎn)泡沫。