我們是80后

　　

　　我們代表一個(gè)時(shí)代的文化潮流

　　

　　特殊的背景

　　

　　內(nèi)心執(zhí)著的狂熱

　　

　　環(huán)境成就了性格的多面性

　　

　　.......

　　

　　80后 勇敢的80后

　　

　　雖在逆境中成長(zhǎng)

　　

　　孤獨(dú)中堅(jiān)強(qiáng) 變革中擔(dān)當(dāng)

　　

　　仍在追求夢(mèng)想

　　

　　因?yàn)橄嘈潘钥吹?，世界終究屬于奮進(jìn)者。

　　

　　暖通行業(yè)闖進(jìn)來了四季沐歌，筆者的眼里闖進(jìn)來了張亮亮。

　　

　　若說2019年暖通行業(yè)與以往有什么不同，那一定是競(jìng)爭(zhēng)加劇了，生意更難做了。

　　

　　但，我們還發(fā)現(xiàn)，有不少看好暖通的新人來了，比如四季沐歌。

　　

　　他們對(duì)暖通充滿了信心與激情。他們懷揣著后學(xué)的謙卑，卻能闊步而行，比傳統(tǒng)暖通企業(yè)更耀眼。

　　

　　事實(shí)上，對(duì)于四季沐歌進(jìn)入暖通，不少人表示不解：一者，暖通行業(yè)已經(jīng)太過成熟，且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，四季沐歌殺進(jìn)來，是否太晚？二者，四季沐歌在清潔能源行業(yè)巨大的品牌優(yōu)勢(shì)，能否支撐其在暖通這個(gè)全新的領(lǐng)域拼殺出一條路？

　　

　　對(duì)于這些問題，年輕的張亮亮一定是考慮過的。他與同樣年輕的四季沐歌熱能技術(shù)公司也做好了被拷問的準(zhǔn)備。但顯然，沒有比行動(dòng)更直接的回答了。

　　

　　2019年10月，四季沐歌對(duì)外宣布，正式進(jìn)入暖通行業(yè)。12月，四季沐歌清潔采暖邯鄲生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。2020年5月，四季沐歌清潔能源展廳正式啟用；2020年5月，四季沐歌清潔能源智慧云平臺(tái)2.0正式上線……不關(guān)其他，四季沐歌按照自己的節(jié)奏在前行。

　　

　　至于為什么能夠成為真正的“后浪”，在張亮亮看來，85后的他與同樣風(fēng)華正茂的四季沐歌熱能技術(shù)公司，天生就具備了成為“后浪”的資本。

　　

　　我們所歷經(jīng)的每一道難關(guān)，都是通往幸福的憑證?？鞓返娜兆涌稍谇邦^等著呢！

　　

　　01. 從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，

　　

　　1985年出生的張亮亮，剛好趕上了“后浪”的好時(shí)機(jī)。2018年3月，在進(jìn)入四季沐歌的第10個(gè)年頭里，張亮亮被提任為四季沐歌熱能技術(shù)公司總經(jīng)理。對(duì)于正處于事業(yè)絕對(duì)上升期的他來說，這并非是“媳婦熬成婆”，而來得很自然。

　　

　　2008年8月25日，這一天，張亮亮正式到崗，隨即被分配到江蘇，作為該市場(chǎng)的一個(gè)基層業(yè)務(wù)員進(jìn)行歷練。打從走出校門的第一天，張亮亮就給自己定了一個(gè)很純樸的目標(biāo)——“一定要活出個(gè)人樣來”。也是為了這個(gè)目標(biāo)，盡管是最基層的業(yè)務(wù)，張亮亮也使出了十二分的力氣，并依托自己的專業(yè)（環(huán)境工程設(shè)計(jì)）的優(yōu)勢(shì)，快速學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)，很快就適應(yīng)了新的崗位，并在江蘇市場(chǎng)歷練的1年時(shí)間，做了三件奠定了未來事業(yè)基礎(chǔ)的事：

　　

　　第一，帶新人。在工地上帶了20位實(shí)習(xí)大學(xué)生。

　　

　　第二，打造了四季沐歌工程公司第一個(gè)過100噸的熱水項(xiàng)目——徐州工程學(xué)院，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目施工、調(diào)試，親力親為。

　　

　　第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議調(diào)整工程產(chǎn)品的角鋼，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為品牌樹口碑，建立行業(yè)信任。

　　

　　“應(yīng)該說，在負(fù)責(zé)徐州工程學(xué)院項(xiàng)目過程中，實(shí)現(xiàn)了自己從業(yè)務(wù)到管理上的極速蛻變。”張亮亮后來在談起自己的工作履歷時(shí)，經(jīng)常會(huì)拿這段的經(jīng)歷做分享。

　　

　　張亮亮的業(yè)務(wù)能力及管理能力，在項(xiàng)目中得到了充分的展現(xiàn)。他也很快被公司領(lǐng)導(dǎo)慧眼發(fā)現(xiàn)，并委以重任。“哪里有困難，我就被派往哪里。”張亮亮笑稱，這些年來，他被頻繁地派往各地，從江蘇到河南，再到湖北、江西、湖南、安徽，幾乎換遍了大區(qū)。迎難而來，解決了問題再走，這已經(jīng)成了張亮亮的既定任務(wù)。

　　

　　2009年9月，張亮亮被派到河南市場(chǎng)，去之前，整個(gè)河南的工程額不到200萬，不到2年的時(shí)間，張亮亮帶著團(tuán)隊(duì)就做到了2000萬。在此期間，張亮亮第一次嘗試著與政府打交道，幫助河南信陽的光山縣政府成功申請(qǐng)到1000萬的國(guó)家可再生能源應(yīng)用示范縣的支持資金。

　　

　　河南市場(chǎng)逐步走上了正軌后，2012年，張亮亮再次被派往湖北。2014年，江西、湖南市場(chǎng)告急，連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，張亮亮轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西、湖南；局面穩(wěn)定后，張亮亮調(diào)任安徽市場(chǎng)……

　　

　　有能力的人，一定會(huì)像游戲里的角色“開掛”一樣。張亮亮就這么“開掛”了，頻繁地調(diào)動(dòng)，他成了公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的“救場(chǎng)人”。2017年8月，張亮亮被提升為四季沐歌工程公司總經(jīng)理，2019年8月正式任命為四季沐歌熱能技術(shù)有限公司總經(jīng)理。他用了11年的時(shí)間，靠自己的“拼勁”和“愛思考”的精神，成功完成了一個(gè)普通業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理的職場(chǎng)晉升。

　　

　　張亮亮后來給自己做了一番總結(jié)：第一，遇事不怕，積極思考；第二，做事不能隨性，要講原則，講規(guī)矩；第三，在自我提升的同時(shí)，必須得幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

　　

　　我們常說，機(jī)遇和努力同樣重要。

　　

　　2012年，四季沐歌集團(tuán)在武漢建立了一個(gè)全球首家“城市熱水銀行”展廳，非常重視武漢市場(chǎng)的開拓。而當(dāng)時(shí)四季沐歌湖北的工程做得并不好，很多人不愿意去。張亮亮被欽點(diǎn)去幫助開拓湖北市場(chǎng)。

　　

　　剛過去，張亮亮就處理一件非常棘手的事情，恩施的花坪鎮(zhèn)一個(gè)代理商因空氣能產(chǎn)品質(zhì)量問題造成了2人被扣押的“尷尬事”。算是給初來乍到的張亮亮一個(gè)下馬威。

　　

　　如果那只是一個(gè)小插曲，那么擺在張亮亮的面前，還有兩個(gè)更重要的課題需要攻克。第一，長(zhǎng)期以來，湖北作為中部地區(qū)的重要省份之一，太陽能的工程基本被五星、清華陽光、皇明等把持，甚至不甚知名的嘉普通都超過了四季沐歌，如何擴(kuò)大四季沐歌在工程項(xiàng)目的占比成了頭等大事；第二，近幾年，四季沐歌工程業(yè)務(wù)拓展得相當(dāng)快，渠道商的提升也很快，不少區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)了千萬大商，而比較尷尬的是，中部地區(qū)目前還未有千萬大商。曾經(jīng)公司想著去挖一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的千萬大商，未成。

　　

　　“與其挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大商，倒不如自己來培養(yǎng)千萬大商。”在明確了想法好后，張亮亮開始醞釀了自己的“千萬大商養(yǎng)成計(jì)劃”，而且這個(gè)千萬大商必須在武漢。

　　

　　張亮亮是個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的人。在明確了“千萬大商養(yǎng)成計(jì)劃后”，從為四季沐歌在當(dāng)?shù)卦煊绊?，到物色合適的商家，張亮亮開始琢磨著怎么一步步落實(shí)。

　　

　　彼時(shí)，國(guó)家支持房地產(chǎn)與太陽能應(yīng)用相結(jié)合，部分城市推出了強(qiáng)裝令，比如河北、山東、安徽合肥等多地相繼推出了18層以下建筑必須匹配太陽能強(qiáng)裝政策，當(dāng)?shù)卣膲毫μ貏e大。

　　

　　張亮亮帶著四季沐歌的團(tuán)隊(duì)，配合武漢當(dāng)?shù)卣块T，制定出了18層以下強(qiáng)裝，18層以上配比30%的安裝政策。在贏得了當(dāng)?shù)卣糠值恼J(rèn)可后，四季沐歌在當(dāng)?shù)匮杆俚啬孟铝藥讉€(gè)重要工程，如三江置業(yè)的航天家園。在2015年左右，四季沐歌在武漢陽臺(tái)壁掛太陽能的市場(chǎng)占比一度達(dá)到了60%。

　　

　　如何選這個(gè)千萬大商，張亮亮的要求是，他的規(guī)模可以暫時(shí)不大，但“客戶的理念很重要”。彼時(shí)的華商低碳在長(zhǎng)江市場(chǎng)僅僅一個(gè)小小的辦公室，2012年銷售額也剛過百萬。但它已成功進(jìn)入了張亮亮的“千萬大商養(yǎng)成計(jì)劃”中。

　　

　　不為別的，只為現(xiàn)任華商低碳董事長(zhǎng)陳鋼的一句話“四季沐歌是一個(gè)特別講規(guī)矩的企業(yè)，跟著這樣的企業(yè)干有前途。”

華商低碳董事長(zhǎng) 陳鋼

　　

　　目標(biāo)確定后，張亮亮決定將大部分資源向華商低碳傾斜，甚至親自參與了很多華商低碳的工程項(xiàng)目的全過程。自己更是每月必上門一次與董事長(zhǎng)陳鋼先生深入溝通。

　　

　　在張亮亮看來，成就客戶也是成就自己。幾年后，張亮亮還能清晰地回憶出當(dāng)初與華商低碳并肩拿下中建三局某項(xiàng)目的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。“那年臘月二十八晚上，接到華商的電話，空十五軍的項(xiàng)目已經(jīng)投標(biāo)，但還有一些關(guān)鍵的問題軍方還需要廠方的專業(yè)人士給與解答。”張亮亮二話沒說，連夜驅(qū)車從連云港趕到了武漢，等到解決了問題，回到連云港的時(shí)候，已是臘月三十深夜。

　　

　　用張亮亮的話來說，為了成就華商低碳的“千萬大商”夢(mèng)，也為了四季沐歌中部地區(qū)的“千萬大商養(yǎng)成計(jì)劃”，拼了！而華商低碳也很爭(zhēng)氣，從2013年，業(yè)績(jī)蹭蹭往上漲，2013年達(dá)到了500萬，2014年1000萬，2015年1500萬，用三年時(shí)間，迅速坐上了四季沐歌工程商的頭把交椅，且于2016年成功在新三板上市。

　　

　　在市場(chǎng)摸爬滾打的，都有自己的一套。長(zhǎng)期業(yè)務(wù)一線上的歷練，張亮亮總結(jié)了“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持良心工程打造，引領(lǐng)業(yè)界生態(tài)向良性發(fā)展；堅(jiān)持拓展渠道、人才、產(chǎn)品、技術(shù)等邊界，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持細(xì)分行業(yè)縱深發(fā)展；堅(jiān)持客戶需求為中心，完善產(chǎn)品（解決方案）體系；堅(jiān)持聆聽合作伙伴的聲音，多頻次開展座談會(huì)，落實(shí)并解決問題。“這五個(gè)‘堅(jiān)持’的理念都是在市場(chǎng)戰(zhàn)斗中形成的，在很大程度上，也影響了我們未來的發(fā)展。”

　　

　　應(yīng)該說，3年完成湖北華商低碳的“千萬大商養(yǎng)成計(jì)劃”，就是張亮亮“五個(gè)堅(jiān)持”理念形成的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。

招商會(huì)合影

　四季沐歌熱能技術(shù)公司總經(jīng)理張亮亮

　　2019年8月，張亮亮正式操盤四季沐歌熱能技術(shù)公司。這里有一個(gè)小插曲，在前任工程公司總經(jīng)理因個(gè)人原因卸任總經(jīng)理一職，就誰來挑起重?fù)?dān)時(shí)，四季沐歌集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層做了一個(gè)討論，有領(lǐng)導(dǎo)舉薦了張亮亮，理由有三：一，有血性，剛?cè)肼毦驮跂|臺(tái)打了一架（有客觀原因）；二，做事情，關(guān)鍵時(shí)刻絕不手軟；三，講原則，講規(guī)則。

　　

　　“因?yàn)槲掖蛄艘患埽灶I(lǐng)導(dǎo)推薦了我。”采訪中，張亮亮跟筆者等不無打趣。但有一點(diǎn)，他非常肯定，在四季沐歌工程公司，他一定是分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)次數(shù)最多的一個(gè)，調(diào)動(dòng)區(qū)域最多的一個(gè)。

　　

　　2018年6月，為了方便渠道扁平化管理，同時(shí)做深做透垂直領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，四季沐歌工程公司一分為三，集采公司，壁掛爐公司，熱能技術(shù)公司。“孩子長(zhǎng)大了也得分家，這樣利于成長(zhǎng)。”張亮亮認(rèn)為，分家后的四季沐歌熱能技術(shù)公司，必定會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)全新的平臺(tái)，無限大的市場(chǎng)也給了熱能公司無限的可能。

　　

　　遇事不亂，這是張亮亮重要的一個(gè)性格特點(diǎn)，但他必須思考熱能公司的未來方向是什么？一個(gè)可能是在既有的領(lǐng)域里做深做細(xì)，即著力在垂直細(xì)分市場(chǎng)；另一個(gè)可能是，拓寬領(lǐng)域，從熱水延伸到采暖，從新能源拓寬到大暖通。張亮亮的設(shè)想得到了四季沐歌集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

　　

　　在張亮亮看來，四季沐歌不缺技術(shù)，不缺產(chǎn)品，更不缺行動(dòng)力，方向一旦確定了，就大膽上。首先，重新規(guī)劃了自己的業(yè)務(wù)方向，將原有的熱水工程業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直細(xì)分，在醫(yī)療、教育、酒店、工礦業(yè)、農(nóng)牧漁等細(xì)分市場(chǎng)成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，完善了相應(yīng)的解決方案，著力打造相應(yīng)的應(yīng)用案例標(biāo)桿；其次，開始廣泛地接觸暖通渠道，從產(chǎn)品到應(yīng)用，尋找新的介入點(diǎn)。

　　2019年10月，以“清潔能源構(gòu)筑美好未來”為主題的清潔能源供暖與制冷空調(diào)行業(yè)峰會(huì)（江蘇站）在連云港順利啟幕，四季沐歌借此峰會(huì)，正式宣布進(jìn)入暖通空調(diào)領(lǐng)域，從熱水跨入到供暖、制冷。

　　

　　從一個(gè)領(lǐng)域符號(hào)到一個(gè)領(lǐng)域新兵。四季沐歌卸下了新能源領(lǐng)域的“雙冠王”桂冠，以謙遜的姿態(tài)開始在暖通、舒適家居領(lǐng)域?qū)W習(xí)、潛心摸索，從“不懂”，小心翼翼到開始漸入佳境，其實(shí)張亮亮和熱能技術(shù)公司僅僅用了不到1年時(shí)間。

　　

　　2020年5月21日，時(shí)值四季沐歌A股主板上市8周年的大慶之日，四季沐歌清潔能源展廳正式啟用，同時(shí)四季沐歌清潔能源智慧云平臺(tái)2.0正式上線。對(duì)于熱能技術(shù)公司而言，是喜上加喜。

　　在張亮亮看來，清潔能源展廳的啟用，讓四季沐歌更加明確、并堅(jiān)定了下一步的發(fā)展——向采暖、制冷的暖通行業(yè)全力進(jìn)軍。

　　

　　事實(shí)上，從其規(guī)劃的產(chǎn)品、解決方案看，清潔能源展廳的展示已完全區(qū)隔于傳統(tǒng)的熱水產(chǎn)業(yè)，更專注于采暖和制冷等傳統(tǒng)的暖通產(chǎn)業(yè)。

　　

　　

　　應(yīng)該說，四季沐歌進(jìn)入暖通有其必然性，但也存在著一定的不確定性，正如張亮亮起初的格外“小心”一樣——怎么走？結(jié)果會(huì)怎樣？

　　

　　12年前，在遞交了求職信，面試的那一刻，四季沐歌總裁李駿就問了張亮亮三個(gè)問題，1、你做什么的？2、具體做什么的？3、什么時(shí)候來上班？

　　

　　12年后，這個(gè)小業(yè)務(wù)員通過極速的歷練，已然獨(dú)擋一面，且將四季沐歌熱能技術(shù)公司干得風(fēng)生水起，虎虎生威。其人也剔除了青澀，變得沉穩(wěn)、干練。李駿同樣給張亮亮及熱能技術(shù)公司提了三個(gè)問題：1、我是誰？熱能公司是做什么的？2、客戶憑什么選擇我們？我對(duì)客戶有何獨(dú)特的價(jià)值？3、我如何實(shí)現(xiàn)從1到10乃至100？我們迅速發(fā)展的路徑是什么？

　　

　　事實(shí)上，從2019年四季沐歌正式宣布進(jìn)入暖通后，業(yè)界對(duì)其的質(zhì)疑和四季沐歌對(duì)于自身的審視一樣，從沒有絲毫的放松或者遠(yuǎn)離過。工科出身的張亮亮，做事從不彎彎繞繞。

　　

　　2020年5月22日，他遞交了一份答卷，給李駿，也給所有關(guān)心、關(guān)注四季沐歌熱能技術(shù)公司發(fā)展的人。“四季沐歌熱能技術(shù)公司用不到一年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了暖通銷售業(yè)務(wù)提升了1.1倍，暖通人才提升了3.6倍，暖通渠道增加了1.5倍，暖通設(shè)計(jì)量提升了5.9倍。”這份成績(jī)單就是熱能技術(shù)公司給出的一份漂亮的答卷。

　　時(shí)間，對(duì)人從來都是公平的。一年時(shí)間，有人渾渾噩噩，碌碌無為，有人恨不得把一分鐘拆開二分鐘用。對(duì)于張亮亮而言，一分鐘可拆成三分鐘用。既然已經(jīng)正兒八經(jīng)地進(jìn)入暖通，那么如何將這件事具體落地，且能快速推動(dòng)。這是他一直深思，且需要驗(yàn)證的問題。

　　

　　張亮亮的做法是：一，對(duì)內(nèi)加快升級(jí)組織構(gòu)架、技術(shù)方向、商業(yè)模式、產(chǎn)品組成，做好全力進(jìn)軍暖通的硬件準(zhǔn)備；二，對(duì)外快速梳理渠道組成、客戶類型，建立相應(yīng)的樣板工程。

　　

　　這是一個(gè)很拼的人，這也是一個(gè)很拼的團(tuán)隊(duì)。用一年不到的時(shí)間，成立并完善細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了酒店、醫(yī)院、農(nóng)牧漁團(tuán)隊(duì)的快速組建；培養(yǎng)專業(yè)的暖通業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)人員占比達(dá)到了24%；成立熱泵小組，專項(xiàng)推動(dòng)熱泵業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；打造了四季沐歌熱泵技術(shù)公司的WPI全水系統(tǒng)產(chǎn)品集成平臺(tái)，并圍繞核心戰(zhàn)略，推動(dòng)新產(chǎn)品快速落地上線，完善產(chǎn)品平臺(tái)化布局，新增了水（地）源熱泵、真空熱水鍋爐、蒸汽發(fā)生器、太空1號(hào)供暖機(jī)、太陽能空氣集熱器、新風(fēng)，在控制系統(tǒng)硬件上增加了采暖耦合、太陽能+熱泵耦合、熱泵承壓等全新的硬件技術(shù)；優(yōu)化服務(wù)升級(jí)，推出了BIM設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　

　　磨刀不誤砍柴工，對(duì)于四季沐歌熱能技術(shù)公司發(fā)展而言，顯然是沒有機(jī)會(huì)停下來磨刀的，只能邊砍柴邊磨刀。“事實(shí)上，工程公司自2008年正式成立，這十來年，一直處于快速增長(zhǎng)中，從幾百萬到5個(gè)億，沒能停下來好好思考，很少做一些頂層的規(guī)劃。以至于今天讓我們有了‘興奮的疲憊感’！”張亮亮認(rèn)為，此次下決心拓寬戰(zhàn)壕，進(jìn)入暖通，給了四季沐歌很好的一個(gè)思考頂層設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。

　　

　　硬件、軟件全面升級(jí)后的四季沐歌熱能技術(shù)公司，在多地迅速樹立了上海特斯拉超級(jí)工廠、新疆阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州卷煙廠、青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)山航基地、日照市龍門崮 · 田園綜合體大棚等多個(gè)熱水、采暖、空調(diào)的樣板工程。

日照龍門崮風(fēng)景區(qū)溫室空氣源熱泵采暖制冷項(xiàng)目

　　

　　05. 85正“后浪”，世界終究屬于奮進(jìn)者

　　

　　張亮亮在自己答卷的最后寫上了這么一句話，“因?yàn)橄嘈潘钥吹?，世界終究屬于奮進(jìn)者。”

　　

　　他非常明白，四季沐歌要做暖通，除卻自身的硬功夫外，渠道的接受、融入是最重要的。于是，這一年，他幾乎永遠(yuǎn)在路上，疫情稍稍緩解后，他就開始像游戲開掛一樣，開始四處跑動(dòng)。筆者每次電話過去，他要么在出差的路上，要么正在出差。

　　

　　忙起來才對(duì)，舒服是留給死人的。近年來，網(wǎng)絡(luò)上流傳的一句打雞血的話，用在張亮亮的身上再合適不過。2020年五四青年節(jié)之際，bilibili發(fā)布了一個(gè)“獻(xiàn)給新一代的演講”——《后浪》，猶如給青年們的一封信，激蕩起青春之聲。這封信也寫給了張亮亮。

　　

　　與大多人一樣，張亮亮也會(huì)關(guān)注一些同齡人，比如“創(chuàng)業(yè)工廠合伙人”張瑋，一位美貌與才華并存的創(chuàng)投人。不可否認(rèn)，在被扣上“悲催”的帽子后，80后把賺錢看得更重要，而往往把自身能力提升看得不是很重要。而張亮亮卻有，也只有一個(gè)樸素的理想，“怎么樣也要活出個(gè)人樣來。”

　　

　　當(dāng)然對(duì)于“活出個(gè)人樣”，每個(gè)人的尺度必定不盡相同。此刻，對(duì)于張亮亮來說，更在意的是，自己解決了什么問題，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了多少，這就是成長(zhǎng)。

　　

　　“平臺(tái)已經(jīng)建好，我們不應(yīng)安于現(xiàn)狀，需要的是我們共同向前，擴(kuò)寬我們的領(lǐng)域，避免行為沉淪。”突破原有的行業(yè)桎梏，進(jìn)入了暖通領(lǐng)域的四季沐歌已經(jīng)有了良好的開端，接下來怎么走，這是張亮亮和團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真思考的。

　　

　　在采訪中，張亮亮透露，四季沐歌熱能技術(shù)公司近期正在做的幾件大事：

　　

　　第一，完善“1+3”的中心布局。通過1+3中心的設(shè)立，解決資源、政策、技術(shù)和人才的整合與布局；

　　

　　第二，繼續(xù)打造清潔能源生態(tài)鏈。根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）體系建設(shè)、清潔能源智慧云平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)；

　　

　　第三，持續(xù)打造暖通標(biāo)桿示范工程。針對(duì)新系統(tǒng)、新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、重點(diǎn)客戶建立標(biāo)桿示范工程，快速推動(dòng)區(qū)域性暖通示范工程落地。

　　

　　第四，加快公司的四化平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)在線，提升工作效率。

　　

　　第五，推進(jìn)游學(xué)及培訓(xùn)計(jì)劃。通過游學(xué)及基地實(shí)訓(xùn)等方式，快速提高工程商及公司相關(guān)人員的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，以適應(yīng)未來的快速發(fā)展。

　　

　　很顯然，對(duì)于四季沐歌熱能公司的未來，張亮亮是躊躇滿志的。當(dāng)問及此事時(shí)，張亮亮來了個(gè)“亮式”幽默：

　　

　　第一句：突然發(fā)現(xiàn)，四季沐歌在清潔能源采暖上各行各業(yè)的案例一一落地，逐漸擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　

　　第二句：回頭一看，四季沐歌產(chǎn)品、解決方案、團(tuán)隊(duì)、渠道、服務(wù)、資金及金融等方面的彈藥早已準(zhǔn)備就緒，逐漸適應(yīng)了新戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，并變得游刃有余。

　　

　　在他看來，已經(jīng)打造好了中國(guó)清潔能源采暖熱水全鏈路商業(yè)化平臺(tái)的四季沐歌，一切準(zhǔn)備就緒，只待再次盛裝出發(fā)。

　　

　　

　　“心里有火，眼里有光”這是《后浪》賦予我們的，賦予正在蓬勃發(fā)展的四季沐歌熱能技術(shù)公司的，賦予85正“后浪”的“張亮亮”們的。

　　

　　加油！奧利給！

　　

　　加油！80后！