疫情對有些企業而言，可能是壓死駱駝的最后一根稻草；疫情對于很多有準備的企業而言，可能知識按下了暫停鍵；疫情對于一下少數企業而言，可能是涅槃重生的騰飛。當中的差別，我想更多的是在人心。疫情，其實就是對中小企業的一場高考。你平時的積累沉淀，決定了這次危機對每個企業不同的境遇。

　　

　　壓力管理——如何面對壓力，決定了企業的危機。

　　

　　疫情開始，每個老板都壓力重重；缺資金、缺信心、缺產品、缺客戶、缺渠道、缺氛圍、缺狀態、缺方向、缺思路、缺方法。好像一次突如其來的天災，讓企業無所遁形，各種缺陷展現的淋漓精致。

　　

　　面對壓力，老板應該怎么辦？學會壓力管理法，在擺脫壓力困窘處境的關鍵；你如何面對壓力，決定了你處于危險還是處于機會當中。ABCDE壓力建模管理，是有效解決壓力的良方。這個壓力管理法就讓我們從危險的境地走到了機會的光明之路。

　　

　　時間管理——你只有忙碌起來，才比較容易忘記殘酷的現實。

　　

　　學會了壓力管理，當疫情來的時候，我們不能原地不動，宅在家里也能做很多事。這個時候我們自怨自艾已經沒有意義，我們能做些什么呢？我們應該努力，提升自己，補補功課，做做計劃，調整方向。時間管理，是每個人畢生必須掌握的學問，每個人每天24小時都是公平的，誰更會時間管理，誰就更容易接近成功。

　　

　　學習管理——你的學習能力決定了你的生存能力。

　　

　　學而不思則罔，思而不學則殆。疫情期間，舒適家居行業好不熱鬧，每天早上9點，下午2點，只要你愿意聽，每天都有聽不完的培訓課。弱弱的問一句，這些長達1~2個月的培訓，有多少知識吸收了變成了自己的東西，在工作中到底用到了嗎？

　　

　　學習有風險，讀書需謹慎。每個人都有自己的知識體系，在學習的過程中，要選擇性的學，不要聽的好的知識就放棄原有的知識體系，這樣容易走火入魔，自我懷疑。懷疑不可怕，可怕的是懷疑自己的懷疑。所以，學習是為了提升，提升是為了更好的工作，而不是學習以后讓自己更加懵圈，不知所措。

　　

　　困難管理——面對困難的解決能力，就是面對機會的把握能力。

　　

　　疫情期間，非常焦慮，無法復工，每天在家里只能看蹭蹭上漲的感染數據；解封之后，更加焦慮了；市場低迷，很多客戶暫緩裝修計劃；消費降級，消費者降低裝修預算；信任度低，業主不愿主動交付項目款；競爭激烈，低價競爭更加嚴重；渠道搶灘，更多渠道削尖了腦袋哄搶；品牌參戰，更多競品開始砸廣告搞促銷；疫情爆發，歐洲供應鏈斷裂，進口產品瘋狂漲價；服務成本，增加防疫成本，降低溝通效率。

　　

　　面對困難，少有人勇往直前，大多數人望而卻步。舒適家居企業怎么辦？

　　

　　困難管理法，12345。第一，判斷此事的困難是針對你還是所有人？第二，如果只針對你，思考自身的原因。第三，如果困難是針對所有人，你有沒有辦法化解？第四，放棄自行解決，找到合適的解決方案。第五，找到解決方案，到達人生制高點。

　　

　　所以說，學會了困難管理法，沒有困難是無法解決的，關鍵是你的心態。

　　

　　我們應該慶幸，市場只是暫時低迷，現在沒錢的客戶并沒有丟；更易喚醒，健康家居產品更容易喚醒客戶；服務當下，更好的增強新老客戶的粘性；剩者為王，競爭對手是最好的提升伙伴；走心維護，我們怕的對手，對手更懼怕我們；持續領先，競品出招是因為我有絕招；進口缺貨，更是稀缺資源，更容易促成客戶更好成交；走向未來，現在的暫停是未來更好的未來。

　　

　　我們缺的不是市場，我們缺的是面對困境的信心。