近期，隨著疫情防控持續好轉，復產復工成為了當下企業最為緊迫的工作，不少企業在復工之后，便快速展開復產機制。泰州新菊電器有限公司總經理馬云峰在接受《舒適智能資訊》采訪時表示：“此次疫情對于企業是個極大的考驗，是危機亦是機遇。因而在復工之后，新菊也在積極采取措施，恢復企業產能。目前新菊主要進行多方面工作：首先，積極備貨，將年前客戶的訂單，在以最快速度保質保量的產出并提交給客戶，給客戶以迅速、品質為先的工作態度，增加品牌可靠度；其次，針對老客戶的售后服務工作，定期更換濾芯，保證客戶凈水機的有效使用，增加與客戶之間的粘性；再者，新菊在渠道也在深度拓展。在疫情期間進行線上招商，線下輔助。彼時在復工期間已有百余位意向客戶進行到訪。”

　　

泰州新菊電器有限公司司總經理  馬云峰

　　

　　從當前的情況來看，健康家居產品將成為此輪市場的引爆點。此次疫情，讓人們對于安全飲水意識有很大的提高，然而對于市場上的產品品類繁雜，用戶亦是應接不暇。對此馬云峰表示，在當前產品同質化的情況下，如何在產品上做出差異化更能夠彰顯企業的實力。因而作為新菊的拳頭產品家用凈水三聯供，其解決全屋凈水、純水和熱水的多重功用，得到用戶充分肯定，此次疫情期間，也加速了其市場的發展。此外，新菊也在積極推出合適的線上電商產品，增加線上渠道，保持企業生命力。

　　

　　可以預見的是，疫情后的銷售市場，必定會硝煙彌漫，在渠道扶持上，疫情給社會經濟造成了極大地沖擊，而且受疫情而遺留的心理影響，預計在第二季度，短期內仍會有較大程度的波動。對此，在采訪當中馬云峰對此也表達了自己的看法：“疫情后的復蘇，線上、傳統渠道，當然會銷也是一種很好的模式，但會有很長時間的滯后。為此新菊也是積極開展深化渠道措施，在線上，新菊積極推出京東、淘寶店，在價格上做調整，積極推動第三方的安裝服務；其次，對于新菊開展三聯供產品的配套服務和政策，為經銷商賦能，打造核心競爭力力；再者，加大新菊村站模式、共享模式的發展力度，增速市場推廣。”

　　

　　據了解，在接下來的市場競爭中，新菊將主要圍繞以下幾個方面做部署：從傳統村站模式改進、專業團隊的打造、培訓，積極打造樣板工程，樹立眾多網點，指導合作伙伴如何進行鄉鎮開發，做好前期鋪墊，與此同時，建立完善的消息網絡和服務體系。以往新菊在共享模式下，對于經銷商都是采取分成的利潤分配方式，變被動為主動，采用買斷的方式，給與經銷商更多的自主權。同時給予合作伙伴方式方法的支持，第三方服務平臺的免費支持服務，不斷深化渠道扶持，讓經銷商能夠兩條腿走路。

　　

　　馬云峰還表示，從目前疫情的發展狀況來看，直到4月或更長時間才能正常恢復，但對于凈水行業而言，所受影響不會太大。基于此，新菊將采取積極措施，進行網絡下沉，直面消費者，在社區、村站渠道上積極發力，面對面服務，基本能夠保證在二季度不會下滑，甚至有所增長。