疫情拐點未來，行業(yè)的拐點已來，對于家居企業(yè)而言，防控疫情是一場戰(zhàn)役，如何更好地“活下去”則是另一場迫在眉睫的戰(zhàn)役。基于此，優(yōu)居新媒體&騰訊家居特別策劃了家居戰(zhàn)“疫”系列采訪，以線上專訪的形式，向業(yè)界大佬取經，分享企業(yè)的生存錦囊，希望通過媒體人力所能及的行動和舉措，給全國各地努力奮戰(zhàn)的家居人送去一劑強有效的醒酒湯，快準狠的打好這場疫霾生存戰(zhàn)。

　　

　　【騰訊家居】：疫情攻堅并非一朝一夕，對于疫情馳援方面，企業(yè)做了哪些力所能及的救助行動？您認為這將會為企業(yè)和行業(yè)帶怎樣的良性循壞？

　　

　　【鄭立克】：在疫情發(fā)生之初，我們第一時間向廣東終南山醫(yī)學基金會捐贈了價值40萬元左右的新風設備，基金會根據實際需求進行落實，目前尚未被使用。緊接著，我們2月3日向上海市浦東新區(qū)紅十字會人道救助基金捐贈了20萬元人民幣，用于湖北新型冠狀病毒肺炎的防治。本人也向一支馳援武昌的中醫(yī)志愿者隊伍捐助了5萬元用于人道救治，老家溫州作為疫情重災區(qū)嚴重，我也盡自己所能協(xié)調廣東省藍態(tài)幸福文化公益基金會調撥了3000個口罩用于家鄉(xiāng)防疫等等……愛康企業(yè)集團由于自身企業(yè)屬性，在醫(yī)療方面的渠道受限，所做的工作頻頻受阻，但我們都希望盡自己的一份綿薄之力。對于企業(yè)而言，捐助沒有好壞，愛心沒有大小，盡力而為盡好企業(yè)的社會責任感。個人是小家，企業(yè)是大家，無數個小家、大家才能組成國家。

　　

　　【騰訊家居】：疫情蔓延對全國人民的基本生活和企業(yè)運營造成了不小的打擊，作為家居行業(yè)的一員，您認為其具體影響表現在哪幾個方面？簡單分析一下企業(yè)第一季度甚至是上半年的基本影響，以及調整策略？

　　

　　【鄭立克】：愛康企業(yè)集團已于12日復工，核心骨干已經到崗，但生產線仍然處于待工狀態(tài)，這顯然對生產與經營造成了實際的影響。目前所能感受到的是裝修停滯、管道施工停滯，市場進一步萎縮。在競爭激烈的今天，看似傳統(tǒng)管道和施工方面并不樂觀，但在新風凈水等舒適領域，我們愛康似乎可以有所期待，在疫情之后消費者對新風和凈水的需求量或將有一個爆發(fā)期，畢竟大家高度重視健康生活和自身免疫力的提升，疫情的爆發(fā)在傳統(tǒng)管道領域上雪上加霜，在新風凈水領域卻起到了一定的促進和發(fā)展。一分為二看問題，就會顯得清晰很多。

　　

　　顯而易見，今年上半年一二月份幾乎完全廢止，預計三月份逐步恢復，四五月份達到高峰期。根據2003年的非典經驗，相比于餐飲旅游業(yè)而言，制造業(yè)由于是以設備主導而非人主導，在疫情結束后對經濟增長的貢獻率更高，復蘇更快。我覺得在這個“大家都沒事干”的時候，更應該利用這段時間在家學習和升級、自我反思。

　　

　　【騰訊家居】：疫情所帶來的的余震或許將會持續(xù)很長一段時間，大家對健康生活、安全生活的重視程度逐漸達到巔峰，為了保證今后大家可以健康安全的工作和生活，企業(yè)是否有推出相應的措施來改善呢？

　　

　　【鄭立克】：有的員工在湖北和溫州等疫情重災區(qū)，我們企業(yè)承諾，對于疫情原因無法到崗報道的員工，待遇和正常員工別無二致。企業(yè)支持他們居家辦公、線上分享、線上培訓，而對上班的員工，我們也鼓勵他們自我隔離，自我防護，減少集聚，注重飲食衛(wèi)生和體溫。同時，我們也要加快產能恢復速度，擴大產能，在保證安全生產的同時迎接四五月份的供需高峰期。

　　

　　【騰訊家居】：請預判此次疫情過后，整個家居行業(yè)將會呈現出怎樣的發(fā)展態(tài)勢和變革？

　　

　　【鄭立克】：目前愛康企業(yè)集團已經陸續(xù)落地線上直播、線上培訓、線上招商等工作，我覺得各行業(yè)都將迎來線上爆發(fā)。線上消費、線上辦公會議、線上營銷成為一種新的工作方式和生活方式，就如同非典誕生了淘寶，危險往往會催生很多的轉機。但與此同時，我依然認為，對快速消費品而言，線上購物的消費體驗體量龐大，但對于家居行業(yè)而言，線上的作用更多是推廣和獲取流量，比重更大的還是在與線下服務和體驗，消費者對工匠精神的依賴程度依然很高。家居行業(yè)作為重資產重服務類的行業(yè)，線上對其影響會有，但不是決定因素，主要還是還是依靠產品品質和服務。

　　

　　【騰訊家居】：請用一句話告訴所有家居人，疫情時期最首要的堅持是什么？

　　

　　【鄭立克】：山河無恙，靜待春暖花開。無論疫情與否，企業(yè)更需要相信自己，堅定信念。