“時(shí)勢(shì)造英雄，英雄亦適時(shí)！”

　　2025年2月24日，安徽·安慶——在空氣能行業(yè)迎來攻堅(jiān)與市場(chǎng)格局重塑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，格美集團(tuán)召開了2025年度戰(zhàn)略發(fā)布暨核心經(jīng)銷商峰會(huì)。大會(huì)以“做自己的超級(jí)英雄”為主題，匯聚全國百余家空氣能核心代理商，通過戰(zhàn)略發(fā)布、產(chǎn)品亮相、生態(tài)共建三大核心議程，格美集團(tuán)宣告將以技術(shù)革命與渠道創(chuàng)新，開啟空氣能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。

　　戰(zhàn)略破局：百億藍(lán)圖的硬核支撐

　　峰會(huì)伊始，《格美集團(tuán)五年戰(zhàn)略白皮書》的發(fā)布瞬間點(diǎn)燃全場(chǎng)。這份凝聚行業(yè)智慧的戰(zhàn)略綱領(lǐng)明確指出：未來五年，格美將圍繞“一縱一橫”戰(zhàn)略核心，以“碳達(dá)峰”目標(biāo)為牽引，全面發(fā)起能源替代領(lǐng)域的革新沖鋒！

　　縱向：技術(shù)深潛，定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

　　從2025年至2030年，格美將繼續(xù)投入數(shù)億元研發(fā)資金，在冷暖、熱水、烘干三大傳統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)迭代，并突破性布局工業(yè)級(jí)高溫?zé)岜门c城市熱泵能源系統(tǒng)，打造覆蓋全場(chǎng)景的“綠能技術(shù)矩陣”。目前，集團(tuán)已經(jīng)通過聯(lián)合國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)，聯(lián)合成立研究院的方式，快速將熱泵行業(yè)的科研成果落地，突破熱泵行業(yè)“卡脖子”技術(shù)。

　　橫向：生態(tài)擴(kuò)張，搶占千億級(jí)市場(chǎng)

　　在商業(yè)模式層面，格美將構(gòu)建“戶用+商用+工農(nóng)業(yè)”三維一體市場(chǎng)版圖，通過“千城萬店”計(jì)劃，在進(jìn)一步提升銷售網(wǎng)絡(luò)密度的基礎(chǔ)上，不斷豐富代理商的盈利渠道和盈利模式。這一宏偉的市場(chǎng)布局，將使格美集團(tuán)在未來熱泵千億級(jí)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)力升級(jí)：從產(chǎn)品到服務(wù)的立體化賦能

　　在“實(shí)戰(zhàn)推演式”戰(zhàn)略解析環(huán)節(jié)，格美集團(tuán)總經(jīng)理張勇攜核心團(tuán)隊(duì)，以鐵血姿態(tài)亮出2025年制勝市場(chǎng)的“三把利刃”，并直擊行業(yè)痛點(diǎn)："沒能理解客戶的真實(shí)需求，是代理商走不出市場(chǎng)困境的根源。”

　　1. 聚焦客戶，打贏空氣能市場(chǎng)持久戰(zhàn)！

　　會(huì)議開始后，張總首先闡述了空氣能產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展路徑，提出 “無路可退即是制勝之道” 戰(zhàn)略主張。下個(gè)階段，格美集團(tuán)將圍繞價(jià)值定位、品牌突圍、渠道賦能三大本質(zhì)問題構(gòu)建發(fā)展框架。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施層面，格美確立 “雙輪驅(qū)動(dòng)” 發(fā)展路徑：聚焦核心區(qū)域?qū)嵤┵Y源飽和攻擊，同時(shí)在鞏固農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ)上，啟動(dòng) “城鎮(zhèn)滲透計(jì)劃”，布局零售終端與小型商用場(chǎng)景，構(gòu)建 “1(旗艦體驗(yàn)中心)+N(衛(wèi)星網(wǎng)點(diǎn))” 的網(wǎng)格化渠道生態(tài)。

　　在終端動(dòng)銷上，張總基于 “客戶中心主義” 的原則，創(chuàng)新性提出終端營銷 “三板斧”：標(biāo)準(zhǔn)化工程、服務(wù)前置化、場(chǎng)景化示范。張總最后強(qiáng)調(diào)，“市場(chǎng)熵增時(shí)代，更需要壓強(qiáng)式突破 —— 力出一孔方能利出一孔。” 他要求全體系以高質(zhì)量發(fā)展為準(zhǔn)則，通過精準(zhǔn)資源配置和系統(tǒng)能力升級(jí)，共同開拓空氣能產(chǎn)業(yè)價(jià)值新藍(lán)海。

　　2. 產(chǎn)品矩陣：重新定義熱泵行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

　　本次大會(huì)上，格美集團(tuán)正式發(fā)布最新空氣能產(chǎn)品——“智臻系列”。該產(chǎn)品搭載AI智能除霜系統(tǒng)和智能化模塊設(shè)計(jì)，即使在-45°C的極端低溫環(huán)境下也能穩(wěn)定運(yùn)行，顯著提升可靠性和適應(yīng)性。得益于全產(chǎn)業(yè)鏈自主生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，交付周期縮短40%，成本更低，使代理商在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

　　此外，格美集團(tuán)推出“一年只換不修”的售后承諾，并提供長(zhǎng)達(dá)10年的主機(jī)質(zhì)保，徹底解決代理商的后顧之憂，增強(qiáng)其市場(chǎng)推廣信心，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感。張總強(qiáng)調(diào)：“用戶買的不只是產(chǎn)品，更是價(jià)值！我們必須用技術(shù)硬實(shí)力與超預(yù)期服務(wù)，讓客戶一眼看透格美的差異化優(yōu)勢(shì)。”

　　3. 鐵血誓師：九大戰(zhàn)區(qū)立下軍令狀

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，9個(gè)營銷大區(qū)以授旗誓師、簽署軍令狀的儀式，向全國經(jīng)銷商展示了2025年的作戰(zhàn)決心。同步啟動(dòng)戰(zhàn)書簽約通道，十余家代理商紛紛主動(dòng)上臺(tái)簽署，彰顯格美與合作伙伴“生死與共”的堅(jiān)定信念。

　　張總總結(jié)道：“打贏終端戰(zhàn)役的關(guān)鍵，不在價(jià)格內(nèi)卷，而在交付端！從工廠到戰(zhàn)場(chǎng)，格美將與經(jīng)銷商共同構(gòu)建‘安裝即品牌、服務(wù)即流量’的生態(tài)護(hù)城河。”

　　生態(tài)共建：從工廠到戰(zhàn)場(chǎng)的深度鏈接

　　在上午參觀格美工廠的環(huán)節(jié)，格美集團(tuán)會(huì)前精心設(shè)計(jì)的“超級(jí)英雄體驗(yàn)鏈”，讓代理商零距離感受硬核實(shí)力。

　　▍智造探秘：代理商參觀了格美在安慶的智能化生產(chǎn)基地，車間內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程和高效的管理模式，都為格美集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的保障。增強(qiáng)了代理商對(duì)格美集團(tuán)的信任和信心。

　　▍場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)：在1:1復(fù)刻的“促銷爆單店鋪”中，代理商近距離學(xué)習(xí)了日銷百臺(tái)的活動(dòng)布展技巧。這一實(shí)戰(zhàn)演練為經(jīng)銷商提供了實(shí)用的銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升了銷售能力。通過這種實(shí)戰(zhàn)演練，經(jīng)銷商們不僅學(xué)到了具體的銷售技巧，更深刻理解了格美集團(tuán)的市場(chǎng)策略和銷售理念。

　　▍賦能增長(zhǎng)：工廠參觀結(jié)束后，格美集團(tuán)為參會(huì)的核心代理商安排了一場(chǎng)干貨滿滿的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦短視頻運(yùn)營與小型工商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)兩大核心主題，從底層邏輯到實(shí)操方法全面展開。格美團(tuán)隊(duì)深入解析了如何通過短視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客，以及如何挖掘小型工商業(yè)市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，幫助代理商拓寬盈利渠道、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　英雄集結(jié)：以長(zhǎng)期主義重構(gòu)行業(yè)生態(tài)

　　“這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的經(jīng)銷商峰會(huì)，而是格美集團(tuán)發(fā)力未來戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)前宣言。” 格美集團(tuán)董事長(zhǎng)吳少有在答謝晚宴中強(qiáng)調(diào)。依托6大制造基地、2000+銷售網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建的護(hù)城河，格美將持續(xù)推進(jìn)渠道精耕、服務(wù)響應(yīng)升級(jí)、政策穿透保障等計(jì)劃的落地。為經(jīng)銷商提供更有力的支持和保障，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合作信心。

　　未來五年，格美集團(tuán)將通過技術(shù)、生態(tài)與組織的三重進(jìn)化，為空氣能行業(yè)樹立從現(xiàn)在的“廠商共生”逐步發(fā)展到“廠商共強(qiáng)”的新范式。接下來幾年，格美集團(tuán)將打造數(shù)十個(gè)年銷售過千萬的空氣能行業(yè)的“超級(jí)英雄”。這一宏偉的愿景，不僅是格美集團(tuán)的目標(biāo)，更是整個(gè)空氣能行業(yè)的希望。