從2019年關注到健康家居市場，開始以“五恒科技家系統”作為全新的發力點進軍；到2024年，迭代產品系統、發布愈發健全的“五恒指南”、落地五恒大樓、更新組織架構等等，不難發現，即便面臨五恒市場充滿挑戰的當下，濕騰仍舊堅持跳出同質化，以聚焦用戶場景，甚至是經銷商場景的差異化競爭方式，搶占五恒市場的戰略高地。

　　重倉押注，打造五恒“根據地”。隨著入局玩家的增多，2024年的五恒市場幾乎被哄抬至風口浪尖。在此背景下，作為早已在該領域錘煉多年的領跑企業，濕騰依舊“重注”加碼，建設了集研發、生產、展示和辦公于一體的全新五恒大樓及新總部，并在新總部的三樓，打造了頗具亮點的中國·五恒博覽館。不難發現，新總部的建成啟用，是濕騰扎根健康室內環境，推進高質量發展的戰略舉措，以五恒博覽館為支點，濕騰的重倉押注不僅展現了其對健康室內環境領域的深度投入與長遠規劃，更凸顯了其在技術創新和市場布局上的前瞻性和決心。

　　明確標準，重塑五恒“紅寶書”。事實上，之所以五恒市場一直以來似乎都只是圈內的“自嗨”，其中最重要的原因就是其涉及產品多、系統設計復雜、輔材品種類多以及難以形成標準等等。為了規范五恒系統的銷售、設計、安裝施工、交付驗收，濕騰不僅為每個施工環節配套定制了專業的手冊工具，對成功實踐的經驗進行系統性歸納和總結，以此迭代固化下來“口口相傳”的經驗復制和傳承，讓每一個環節有“規則”可依。同時，從挖掘用戶需求價值出發，立足既往的案例和經驗，濕騰攜手行業協會、專家、頭部媒體于2024年推出《五恒系統選型大全》《五恒設計選型手冊》兩本“紅寶書”，并升級數字化平臺實現標準的“快落地、可視化、可升級”，為五恒的規范化發展盡一己之力。

　　營銷加碼，聚力五恒“攻堅戰”。在上述種種都做好充實的準備之后，為了更好地將五恒系統落地，濕騰還將部分銷售轉化成為合伙人，重塑組織架構，注冊了區域市場的服務公司，在當地成立“鐵三角”，以省為單位，拓展組織邊界，深入客戶服務觸角，助力銷售陪跑、方案培訓和售后驗收，實現協同增長。值得一提的是，在既往擅長的營銷領域，2024年濕騰同樣不遺余力，不僅足跡遍布全國11個省市，輾轉16場行業盛會，同時還將F&E全系列產品入駐京東、天貓，通過線上線下齊發力，讓五恒觸達更多潛在客戶。

　　不難發現，在五恒市場群雄逐鹿的發展階段，濕騰一如既往，扎扎實實地通過自我變革，自上而下地掀起了一場“五恒革命”，力圖將自身的五恒系統更標準、更規范的落地。即便聚焦經銷商的銷售場景，濕騰同樣準備了相應的解決方案，針對銷售型/技術型不同能力模型的團隊分別定制銷售、采購、服務……全流程數字化平臺支持，以匹配不同團隊的發展風格，讓其在邁向五恒市場的轉型之路更為流暢。