9月24日，匯集了一批“有規模、有思路、有特色”的宅配機電產業“新大商”零售經營戰略研討閉門論壇在四川·成都南虹集團總部啟幕，共同探求“新環境、新思維、新方法”。

　　經濟上行時期，靠品牌紅利，渠道搭建，勤奮努力就可以取得不錯的成績；經濟下行時期，卻要靠認知提升，精細管理，口碑沉淀才能夠跑贏經濟的周期。所以，無論是新的經濟環境，還是新的用戶需求，都在倒逼宅配機電服務商具備新的服務能力和企業經營能力。尤其是在如此艱難的2024年，宅配機電頭部服務商更需要在一起思考和探討前進方向。

　　而行知匯及i傳媒發起宅配機電產業“新大商”經營戰略研討會的初衷，也正是基于此。此次“新大商”經營戰略研討會邀請到了在“省級”地區范圍具備相當影響力，“有規模，有思路，有特色”的渠道商企業經營者，通過深入交流、思考、成長，尋求新思維和新方法，共促經營能力的提升，從而帶動全行業的健康發展。

　　在深入的交流和碰撞中，無論是對行業發展大勢的把握，對具體業務的優化改良，還是相互間的答疑解惑，都讓與會嘉賓收獲滿滿。

　　“今天有幸跟全國的大咖交流討論，大家都有同樣的困惑，無論是2-3000萬的商家，還是1個億規模的商家，3-5個億的大商，都在面臨企業重塑的局面。在如今這個時代雖然感覺很‘惱火’（成都話），也感覺很欣慰。越是在不掙錢的時候，才會更加暴露出企業的不足。這個時期是最佳的‘企業自愈期’，奔跑久了總要停下來看看，到底哪里出了問題。重塑、調整、觀察、再調整，打磨出適合自己市場的運營體系，雖然艱辛依然享受。咬咬牙，再過幾年，回望這個階段，可能我們會感謝這個低潮時代！”武漢品匯暖通總經理鮑凡在“新大商”經營戰略研討會后，在朋友圈如是感慨道。

　　事實上，在如今的時代背景和行業現狀下，所有的企業和團隊都已經到了必須“經營”的時候，這就是反復提及的內功——建立產品體系、管理體系、組織體系。當然，這些都存在過往的生意中，只是需要提煉，整理和復制。如今行業中做的有規模、有持續的優秀渠道企業皆是如此。

　　在變革中把握機遇，在挑戰中尋求突破。為了給行業頭部經銷商創造更多交流機會，提供更多業務可能和利潤提升方式，2024年12月3日至4日，一場主題為“重塑”的全國暖通、熱泵、冷鏈及宅配機電渠道商盛宴將在“武漢光谷科技會展中心”拉開大幕。敬請期待！