全年新建600家專賣店、如何實現經銷商快速出貨、達成內銷5個億，這是熱立方在2024年所定下的目標。

　　圍繞新增專賣店的目標，熱立方通過營銷力持續推商。2023年，熱立方啟動了超過35場招商會，深入挖掘各級市場渠道網絡，以推動熱立方在國內市場的品牌滲透。在整個2023年建設近280家高標準終端門店。2024年上半年，借著2023年的火熱態勢下，熱立方新建高標準門店178家，新商加盟200多家，渠道建設進一步完善，用簡約大氣、風格一致的門店形象，持續提升消費者感官體驗，促進經銷商銷售。可以從市場中看到，熱立方的新增專賣店在上半年呈現出兩個特征，第一個特征是南北方市場兩面開花，市場南移的方向堅定不移；另一個特征則是市場精細化加深，這一點在北方市場表現得極為突出，熱立方在北方鄉鎮市場的滲透已經全面延伸。

　　圍繞幫助經銷商實現快速出貨，熱立方則持續從品牌推廣與產品力出發。隨著北京站、北京南站廣告的登陸，熱立方已經形成了涵蓋北京西站、沈陽北站、廣州南站、深圳北站、佛山西站和長沙南站的中心城市品牌流量傳播高地矩陣，而8月即將登陸的山東濰坊站、山東德州站，將進一步夯實并擴大這一傳播矩陣，這對于經銷商來說也是極大的市場推手。作為“地暖機”品類的開創者，熱立方在2024年上半年始終貫徹地暖機戰略的核心地位，并通過“地暖機上樓”“智能化”“通用化”等核心技術支撐，構建一個涵蓋采暖、制冷、熱水、除濕等服務于一體的地暖機生態體系，讓熱立方地暖機走進更多城市，走上高層，助力溫暖生活。

　　與此同時，熱立方在上半年還推出引起全行業關注的集制冷、除濕、繞流于一體的地冷機系統，一方面解決了空調冷風直吹傷身的用戶痛點，帶來無風感直冷舒適降溫體驗；另一方面，地冷機也有效解決了地面制冷易產生凝露的技術難題。傳統兩聯供以及地冷機配合熱泵地暖機和地暖末端系統協同工作，功能可替代中央空調、三恒系統，讓家居采暖制冷更舒適、更節能、更高效、更節省費用。“地暖機”加“地冷機”，再配合熱立方線上營銷，強勢發力三大短視頻平臺，成功助力“熱立方”繼續實現了在行業品牌聲量的指數級增長。

　　在行業“內卷”的狀態下，在市場中突出的表現就是不惜降低利潤來沖擊市場。很多品牌通過一些所謂的追求性價比的方式來沖擊市場，但是如果總是持有這樣的心態，在市場競爭不斷加劇之下將會偏離最初的設想，很多類似的企業都將會被淘汰，經銷商也無法在市場中獲得更好的發展。在熱立方看來，企業當前所有的策略都是為了未來發展鋪路，以地暖機解決消費者冬天冷的問題，推出的地冷機產品能讓消費者在享受涼爽的同時，又能告別空調病，勢必顛覆傳統空調行業，努力讓企業的技術創新成為推動企業和行業發展的力量。