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思科制冷:用最“笨”的辦法育自主人才

發表于: 來自:暖通家

  人力資源管理專家認為,培育人才是企業應對經濟和技術變化的第一舉措。任何產品都是人制造的,打造優質產品就要靠員工的高素養。所以思科制冷從成立至今一直堅持不懈地狠抓人才培養不動搖。與其他公司傾向于直接挖人才不同,思科制冷更傾向于用最“笨”的方法培養自主人才。當然,形成這一企業文化,有其客觀原因。對此,浙江思科制冷股份有限公司董事長陳俊健解釋道:“盡管思科制冷是重慶大學、南京工業大學等高校的研究生聯合培訓實踐基地,而且與浙江大學、西安交通大學等高校有合作關系,但出于區域原因,真正從以上高校過來的大學生有限。”

  因此,思科制冷在積極引進外來人才的同時,更加注重內部人才的發掘和培養,通過“老帶新”“師帶徒”、專項培養、組織培訓等方式,逐步培養出了穩定的人才隊伍。這種人才培養辦法雖然費時、費力、費錢,卻激發了團隊的凝聚力,更強化了忠誠度,牢固黏附在崗位上,成為崗位能手,實現了以人才推動新品研發力的提升,賦能公司高質量發展。僅在2023年,思科制冷就成功申報了4項發明專利。截至目前,思科制冷已擁有國家專利90項、商標35只,省級以上新產品20項。取得這一成績的背后功臣,是100多名平均年齡只有30歲的研發人員。


  1987年出生的東陽后生陳衛富是這群年輕研發人員的“領頭人”,作為思科制冷研發中心主任,他于2011年入職,雖然有相對扎實的機械設計理論基礎,但在中央空調機組制造領域,他仍算個“門外漢”。為盡快摸熟摸透工作,陳衛富每天沉醉于學習公司各類產品資料,從頭到尾臨摹各產品的零配件。沒過多久,思科制冷將其送去外地培訓,他抓住這一難得的機會,一門心思投入學習,遇到不懂的,就打破砂鍋問到底。憑借著孜孜不倦的學習態度,陳衛富一步一個腳印,從設計組長升任科長直至研發中心主任。“專利對企業來說有重要意義,它能為企業提供商業價值、競爭優勢、技術合作和投資回報的機會,而專利的產出和人才數量成正比。換句話說,人才是企業最重要的資產。”陳俊健如此說道。


  可以發現,思科制冷這種培養自主人才的“笨”方法,不僅為自身的高質量發展提供了支撐,也為員工自身的職業成長抒寫了一個個篇章。作為浙中地區中央空調制造領域的“黑馬”,面向未來,陳俊健表示:“東陽市委、市政府正在打造新材料‘萬畝千億’產業平臺,思科制冷將在這個平臺筑巢,交出高質量發展新答卷。”


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2024
05/21
12:52
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