北方市場是熱泵的重點市場，尤其是“煤改電”之后，熱泵企業在此持續深挖，而隨著競爭的不斷加劇，品牌之間的拉力賽已經不止步于產品、服務等維度，在信息爆炸的時代，營銷能力也成為了品牌應對市場挑戰的重要技能。而自布局北方市場以來，除了產品硬實力的比拼，哈思自上而下在渠道開拓、品牌營銷上持續發力，即便在投資消費市場并不活躍的2023年取得了突破。

　　正如開頭所言，在市場開拓方面，哈思通過各種策略來擴大市場份額，諸如拓展新的銷售渠道、加強品牌推廣、優化產品服務等。從結果來看，在河北這一代表市場，哈思2023年已經合作渠道商有三百多家，破百萬規模的“大商”也有二十多家。其中尤值得一提的是哈思在營銷工作上的持續發力。對此廣州哈思新能源科技有限公司河北區域經理宋紹兵表示：“哈思在產品、方案上以更具差異化場景進行研發，在營銷工作上同樣如此，針對差異化的消費習慣和理念，從上至下進行營銷活動。為了打造更具說服力、范圍更廣的影響力，品牌通過央視進行廣告投放，在區域上，我們與之相呼應，進行墻體印刷、門頭廣告等方式，上下一心提高品牌知名度和產品曝光率?！倍鴮τ趥鹘y的促銷打折活動和展會，哈思同樣不曾松懈，希望通過線下的方式拉近與渠道、終端用戶間的距離、產生互動，以此延伸出更好的口碑營銷。

　　更需要補充的是，社交媒體是哈思營銷工作的另一陣地。市場持續變化催生了更多元的消費習慣，在宋紹兵看來，隨著移動互聯網的普及，越來越多的消費者通過社交媒體獲取信息和進行購物。因此，利用社交媒體進行營銷可以更好地滿足消費者的需求，提高品牌知名度和銷售額。通過微信、抖音等社交媒體平臺進行宣傳和推廣，在河北市場，哈思與消費者已然產生了更為良性的互動。

　　事實上，哈思在河北市場的頻頻動作與市場成績僅僅是其整個北方市場布局、發展的縮影。在開拓的過程中，哈思也面臨著諸多共性的挑戰，不論是市場環境還是自然環境。對此宋紹兵分析道：“北方市場已經存在許多成熟的空氣能品牌，哈思作為國內市場新進入者，品牌認知度稍弱，首先就需要面對激烈的競爭，需要花費時間與資源提升知名度和認可度，推進銷售和服務渠道網絡的建設。另外由于地域的不同，北方消費者對于機組的性能要求也會更高，需要有針對性地開發產品和服務?！?/p>

　　認識問題是解決問題的開始，在充分認識到挑戰時，哈思也將制定適宜的策略進行市場新布局?！笆紫?，我們需要充分認識到隨著北方地區對環保和能源轉型的重視，空氣能市場將受到政府和市場的青睞。其次，隨著空氣能熱泵技術的成熟，已經能夠充分滿足北方大部分地方的采暖需求。而綜上所述，哈思將通過技術創新、政策支持和市場需求的推動，不斷發展和完善，以河北市場為例，我們爭取實現較23年業績翻一番，沖刺一個億的小目標?！?/p>