零售市場(chǎng)銳減的是購(gòu)買(mǎi)需求，工程項(xiàng)目增長(zhǎng)的是回款周期，終端渠道承載的是庫(kù)存與資金的雙線擠壓......在寒風(fēng)凜冽的當(dāng)下，卻有一位來(lái)自于三線市場(chǎng)的年輕人，豪擲千萬(wàn)贊助中超球隊(duì)。這就是黃晨，南通云晨機(jī)電設(shè)備有限公司的創(chuàng)始人！

　　2024年1月12日，江蘇唯一的中超球隊(duì)——南通支云足球俱樂(lè)部官宣，與南通云晨機(jī)電設(shè)備有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者成為其2024賽季戰(zhàn)袍唯一后背廣告贊助商。這則來(lái)自足球圈的消息頓時(shí)在行業(yè)里炸開(kāi)了鍋，除了都在紛紛打聽(tīng)到底多少贊助費(fèi)之外，更是在議論這種行情下能掏出過(guò)千萬(wàn)玩足球，到底是圖個(gè)啥，而主角南通云晨機(jī)電到底有多大的實(shí)力，其老板黃晨到底是怎樣的一個(gè)人物……顯然，就是“看不清，想不通”，因?yàn)榛蛟S只有黃晨才干得出這樣的事！

　　為什么贊助中超？“肯定不為名，但肯定有目的！”這就是南通云晨機(jī)電創(chuàng)始人黃晨的大實(shí)話。懷揣著做一番大事業(yè)的目標(biāo)，黃晨回到南通，創(chuàng)立南通云晨機(jī)電，不知不覺(jué)已經(jīng)歷時(shí)六年。盡管此前在做生意這件事上，已經(jīng)擁有了很多的錘煉，但自己做老板也好，還是對(duì)南通市場(chǎng)的熟悉也好，黃晨肯定也稱(chēng)不上是資深。但憑著此前在家電圈、在批發(fā)業(yè)務(wù)上的積累，黃晨硬是靠著帶貨安裝率先在南通市場(chǎng)創(chuàng)下了一條路，憑著自己對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，黃晨也在不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。在零售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)躍升的同時(shí)，一舉拿下美的小多聯(lián)南通市場(chǎng)的唯一代理商資格。同步在工程市場(chǎng)端，黃晨也積極布局組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了南通云晨機(jī)電的均衡穩(wěn)步發(fā)展。

　　立足于暖通空調(diào)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和充裕資金之上，黃晨先后創(chuàng)辦南通云甄享文化、南通云奢護(hù)科技、南通云修電器等公司。三家企業(yè)之間看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但黃晨有自己的經(jīng)營(yíng)邏輯和思考，這就是他對(duì)南通的“本地生活服務(wù)”的戰(zhàn)略布局，這才是他在現(xiàn)階段，乃至更長(zhǎng)期的未來(lái)想做的大事業(yè)。在黃晨看來(lái)，這三家公司與南通云晨機(jī)電的業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立，但拉通之后，能實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)效率的最大化。“能夠把南通本地的生活服務(wù)做透，就已經(jīng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)了”，這是黃晨看到的前景。當(dāng)然，從小就生長(zhǎng)在南通的黃晨也看到了在“本地化”的大平臺(tái)面前，他必須解決的一個(gè)難題，“散裝南通”。

　　事實(shí)上，“散裝江蘇”一詞曾幾度在新媒體平臺(tái)上爆火，而南通作為江蘇的一個(gè)分支，“散裝”的程度更是有過(guò)之而無(wú)不及。無(wú)論是由于當(dāng)?shù)胤窖栽斐傻恼Z(yǔ)言不通，還是錯(cuò)綜復(fù)雜的人脈關(guān)系下盛行的“家族生意”，都決定了南通局部地市之間的獨(dú)立性。因此，在“散裝南通”想做好“大南通”的生意絕非易事。也是一個(gè)機(jī)緣巧合之下，讓黃晨看到了如今已經(jīng)成為“大南通”的一張名片的南通支云。

　　“第一，南通支云是當(dāng)?shù)厝嗣衿毡檎J(rèn)可的、極具影響力的球隊(duì)，通過(guò)與其合作，可以幫助我們吃透南通這個(gè)‘散裝’市場(chǎng)，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)深耕市場(chǎng)容量、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。第二，我們希望借助南通支云這一媒介，將旗下的空調(diào)及家電類(lèi)產(chǎn)品延展到南通人民生活的方方面面。”黃晨的思路很清晰。借助足球市場(chǎng)的知名度和影響力，串聯(lián)和打通“大南通”的資源，這就是在黃晨看來(lái)豪擲1000萬(wàn)的價(jià)值，因?yàn)檫@是他和南通云晨機(jī)電做成大事業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　的確，南通支云作為本地的一大標(biāo)志性象征，號(hào)召力不可小覷，也是為數(shù)不多的可以加速達(dá)到黃晨所希望的公司聲譽(yù)提升和多端資源融合的有效媒介。而這個(gè)決定的成效在1月24日南通云晨機(jī)電的年會(huì)上初步顯現(xiàn)，行業(yè)同仁、球迷粉絲、社會(huì)各界等500多人的到場(chǎng)參與，顯然讓其成為了南通社會(huì)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。

　　在南通市場(chǎng)從0起步，到如今覆蓋批發(fā)，零售和工程，云晨機(jī)電的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?023年度實(shí)現(xiàn)了3個(gè)億的突破，MCN、旅游公司、洗衣店等多元業(yè)務(wù)有序發(fā)展，但想做“大南通”本地生活服務(wù)的大市場(chǎng)也絕非坦途，其中的荊棘與坎坷自不必多言。然而，黃晨很是云淡風(fēng)輕，他只希望在過(guò)程中努力去做，用結(jié)果證明自己的思考和選擇。

　　所以，攜手南通支云過(guò)千萬(wàn)的價(jià)格，他也只談了一次就定了下來(lái)，這就是他的自信的勇氣，來(lái)自他一貫的肯干、敢干、更要干的決心。時(shí)間撥回到2018年之前，黃晨在大學(xué)一畢業(yè)就投身生意經(jīng)營(yíng)，個(gè)人財(cái)富早已遠(yuǎn)超同齡人，但他不自滿(mǎn)于既往成就，而是懷揣著一顆永遠(yuǎn)要做大事的心，毅然開(kāi)啟自己的創(chuàng)業(yè)生涯。如果說(shuō)對(duì)工作方法的總結(jié)和復(fù)制，以及勤勉不綴和拼搏奮斗的作風(fēng)態(tài)度，是黃晨勇氣的秘訣，那專(zhuān)注“做大蛋糕”就是他對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)著。黃晨很樂(lè)意稱(chēng)自己是一個(gè)生意人，他的精力和時(shí)間也都放在如何“做大蛋糕”，如何創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益上。所以，黃晨很少應(yīng)酬，更多的時(shí)候還是專(zhuān)注工作，他日常的生活節(jié)奏就是“睜眼是工作，閉眼也是工作”。

　　當(dāng)然，對(duì)于工作時(shí)間的分配、日常決策的處理和團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)，黃晨也有自己的一套訣竅。一方面，每件公司小事，他都會(huì)在5分鐘內(nèi)做好決策；另一方面，對(duì)于重大事情，他會(huì)組織旗下專(zhuān)業(yè)的后端團(tuán)隊(duì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)分析以及調(diào)研考察，從而使最終決策更加合理。此外，作為公司的“掌舵人”，他更愿意為員工的成長(zhǎng)而投資，為了避免人崗不匹配造成的能力浪費(fèi)，他會(huì)為一個(gè)人搭建一個(gè)平臺(tái)或部門(mén)，開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)項(xiàng)的賺錢(qián)及晉升通道。

　　在這種工作態(tài)度和管理模式下，黃晨的一步一步都是水到渠成，這也恰恰讓他有十足的底氣為南通支云豪擲千萬(wàn)。“做大也不是只為了自己。”這是黃晨骨子里的一個(gè)信念，他喜歡讓自己站在帶頭大哥的位置上，更享受自己給身邊的家人、朋友、客戶(hù)、員工等等，帶來(lái)的安全感。“生意越做越大，更多的還是自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。能為客戶(hù)提供高品質(zhì)、個(gè)性化的系統(tǒng)解決方案，能在員工遇到困難時(shí)提供支持和幫助，都讓我感受到了極大的自豪感和喜悅感。”這就是“年少老成”的黃晨的難得之處。也正是這份責(zé)任感，讓他可以在大事業(yè)的目標(biāo)下持續(xù)的奮斗著。