2023年，宅配機電領域的廠商均感受到了前所未有的壓力。盡管百朗還是完成了既定的目標，但對于壓力，廣東百朗新風系統有限公司產品經理陳志宇感同身受。陳志宇表示，完成目標一方面是依靠著對既有業務的持續深化，加強與合作渠道商的溝通和關系維護，穩定和加深合作關系；另一方面則是積極去開拓，拓展新渠道，拓寬產品線，支撐品牌向目標邁進。

廣東百朗新風系統有限公司產品經理 陳志宇

　　陳志宇坦言，即便百朗采取了應對措施，能做的也僅是緩解壓力。新風產業的發展與地產行業緊密掛鉤，而地產行業如今發展之低迷已無需贅言，而市場出現消費降級對于外資品牌而言并不友好。然而，市場大環境無法改變，能改變的唯有企業的戰略部署。百朗選擇將精力集中于零售市場，積極布局渠道銷售體系，對現有資源進行整合，同時不斷擴大分銷體系。在地產下行的背景下，依靠地產集采無法支撐品牌的發展，且背后的隱患也需要格外關注，所以零售市場布局將是百朗未來長期的戰略部署方向。

　　而除了渠道部署之外，產品力和服務力的提升，也是百朗深耕零售市場的關鍵所在。陳志宇表示：“百朗定位于新風領域服務商，在服務端一方面將強化售前服務，加大培訓力度和團隊專業實力；另一方面將發力售后，完善核心城市售后服務團隊建設，同時做好渠道商賦能工作。在產品端也將通過品牌的研發力量不斷推陳出新，保持產品技術與性能的領先性，保障客戶的權益，以此來塑造市場競爭力與品牌口碑。”