2023年，宅配機電領(lǐng)域的廠商均感受到了前所未有的壓力。盡管百朗還是完成了既定的目標(biāo)，但對于壓力，廣東百朗新風(fēng)系統(tǒng)有限公司產(chǎn)品經(jīng)理陳志宇感同身受。陳志宇表示，完成目標(biāo)一方面是依靠著對既有業(yè)務(wù)的持續(xù)深化，加強與合作渠道商的溝通和關(guān)系維護，穩(wěn)定和加深合作關(guān)系；另一方面則是積極去開拓，拓展新渠道，拓寬產(chǎn)品線，支撐品牌向目標(biāo)邁進。

廣東百朗新風(fēng)系統(tǒng)有限公司產(chǎn)品經(jīng)理 陳志宇

　　陳志宇坦言，即便百朗采取了應(yīng)對措施，能做的也僅是緩解壓力。新風(fēng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地產(chǎn)行業(yè)緊密掛鉤，而地產(chǎn)行業(yè)如今發(fā)展之低迷已無需贅言，而市場出現(xiàn)消費降級對于外資品牌而言并不友好。然而，市場大環(huán)境無法改變，能改變的唯有企業(yè)的戰(zhàn)略部署。百朗選擇將精力集中于零售市場，積極布局渠道銷售體系，對現(xiàn)有資源進行整合，同時不斷擴大分銷體系。在地產(chǎn)下行的背景下，依靠地產(chǎn)集采無法支撐品牌的發(fā)展，且背后的隱患也需要格外關(guān)注，所以零售市場布局將是百朗未來長期的戰(zhàn)略部署方向。

　　而除了渠道部署之外，產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升，也是百朗深耕零售市場的關(guān)鍵所在。陳志宇表示：“百朗定位于新風(fēng)領(lǐng)域服務(wù)商，在服務(wù)端一方面將強化售前服務(wù)，加大培訓(xùn)力度和團隊專業(yè)實力；另一方面將發(fā)力售后，完善核心城市售后服務(wù)團隊建設(shè)，同時做好渠道商賦能工作。在產(chǎn)品端也將通過品牌的研發(fā)力量不斷推陳出新，保持產(chǎn)品技術(shù)與性能的領(lǐng)先性，保障客戶的權(quán)益，以此來塑造市場競爭力與品牌口碑。”