“微以致遠”旨在通過微小的變化或行動，最終達到大的成就和成功。在2023年，得麥就以自身實際行動證實了其是如何以“微小”致遠大的。僅從2023上半年所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，得麥同比增長率便已實現(xiàn)了超出預(yù)期的成績，同比增長22%，人均產(chǎn)值在100萬元以上。獲此佳績，張雄認為主要原因需得益于得麥始終將提升企業(yè)產(chǎn)品實力與團隊的能力置于首位，并堅持以“微小”之舉，實現(xiàn)產(chǎn)品性能更進一步的穩(wěn)定、節(jié)能與高效。

　　張雄認為，面對市場近年來所表現(xiàn)出的需求疲軟、利潤下跌、競爭加劇等不利局面，企業(yè)只有不斷沉淀磨練自身實力，對逆境安之若素，方能有所作為。而這，與其對于“翻篇”這一詞語的理解不謀而合：“‘翻篇’其實更像是一個自查與總結(jié)的機會，通過回顧2023年企業(yè)的運營模式以及產(chǎn)品等各個方面的細微處找出不足并完善提升，才能在未來市場中占據(jù)一席之地。”在此基礎(chǔ)上，張雄表示得麥在未來需要“翻篇”的點即是在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品之上，對于暖通行業(yè)的細分領(lǐng)域需要投入更多的精力，找到最具成長性和確定性的發(fā)展機會。

　　“逆水行舟，不進則退。”張雄用這句話形容得麥在2023年的發(fā)展。立足于2023年的經(jīng)濟背景和市場背景之下，得麥聚焦于產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)了躍階式增長。在產(chǎn)品端，2023年得麥開發(fā)了新平臺的控制系統(tǒng)，并對現(xiàn)有產(chǎn)品線和對應(yīng)市場情況進行了整理升級，從軟件、硬件兩大方面進行改版：豐富軟件功能、提升硬件資源，做到單個主板集成化多個型號，滿足不同產(chǎn)品的多樣化需求。與此同時，在激烈的低價和同質(zhì)化的市場競爭下，越來越多的入局者意識到了服務(wù)的重要性，并將其視作贏得差異化競爭的重要武器，得麥亦是其中一者。一直以來，得麥都將自身定義為是“一家服務(wù)公司，而非單一的產(chǎn)品公司”，2023年得麥從售前、售中、售后各環(huán)節(jié)的全流程出發(fā)，不斷進行優(yōu)化與改善服務(wù)，為客戶提供了更為卓越的服務(wù)體驗。

　　綿綿用力，久久為功。不難發(fā)現(xiàn)，通過產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造端細微之處的不斷變革創(chuàng)新，目前得麥已經(jīng)逐漸積累了各個層面和階段所需的能力。談及即將到來的2024年以及更長遠的未來，張雄表示：“2023年給了我們重新審視、重新開始的時機，未來我們將對以往取得的成績繼續(xù)保持謙虛態(tài)度，并著力追求個人與企業(yè)的能力從而提升認知與實踐效果；同時深耕細分市場，在專業(yè)細分領(lǐng)域中做精做強，不斷開拓業(yè)務(wù)邊界。”