南京作為經(jīng)濟繁榮、科技發(fā)達的一線城市，為樓宇自控行業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。時至今日，樓宇自控幾乎已經(jīng)成為南京現(xiàn)代建筑的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，并廣泛應(yīng)用于存量市場的節(jié)能改造和新增市場的樓宇智能化。而且，近年來，隨著“雙碳”政策的穩(wěn)步推進，樓宇自控行業(yè)的節(jié)能使命尤為凸顯，因此，在江蘇海林節(jié)能技術(shù)有限公司總經(jīng)理韓寶輝看來，能源管理與樓宇自控的有機融合，是大勢所趨，更是重要機遇。

　　然而，機遇與挑戰(zhàn)并存。樓宇自控行業(yè)在專業(yè)人才不充足、市場秩序不標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)不規(guī)范、能源管理不到位等多重不利因素的桎梏下，可以稱得上“危機四伏”，這就對涉身其中廠商的產(chǎn)品、設(shè)計、施工、運維、售后以及能源管理等專業(yè)實力提出了更高的要求。對此，韓寶輝表示：“盡管樓宇自控行業(yè)對專業(yè)實力的要求如此之高，稍有不慎就可能會影響后期使用效果。但依舊有極少數(shù)工程商不僅忽視能源管理，導(dǎo)致客戶使用成本居高不下，甚至還為了提高利潤，選擇‘鋌而走險’，以偷工減料的方式來節(jié)約成本。這種后期問題頻發(fā)的‘一錘子買賣’，是我們堅決抵制的。”

　　韓寶輝補充道：“要想維系長久的客情關(guān)系，在樓宇自控市場上保持常青，廠商都要有高度的責(zé)任感和進取心。第一，加強能源管理，順應(yīng)客戶和國家的節(jié)能需要；第二，樹立成本價值觀，絕不能通過損害客戶利益的不良行為來控制成本；第三，擺脫低層次的競爭，提升廠商自身的專業(yè)實力，不僅要對樓宇自控系統(tǒng)有全方位的科學(xué)認知，更要聚力同心為系統(tǒng)的優(yōu)化升級獻言獻策。”

　　當(dāng)然，以上三點中尤為重要的是能源管理，而海林自控早已在這一工作上取得了顯著的成果。事實上，創(chuàng)始于2008年的江蘇海林在總部海林自控的引領(lǐng)下，始終專注于智慧建筑及暖通節(jié)能技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，不僅能對建筑內(nèi)的能耗、溫濕度、空氣質(zhì)量進行監(jiān)測計量，還能對空調(diào)、采暖、新風(fēng)、燈光、窗簾等實施智能控制，也正是通過這些落實到每一個細微之處的能源管理措施，充分保證了建筑樓宇的高效運行。在此基礎(chǔ)上，依托總部的EBA能源樓控系統(tǒng)和HAI平臺，海林自控的江蘇團隊進一步優(yōu)化了建筑節(jié)能降耗和智慧運維管理。甚至，可以通過對樓宇中設(shè)備及能源使用的智能化管控，幫助用戶節(jié)省大約20-30% 的能耗，這一點已然在其江蘇區(qū)域此前樹立的諸多節(jié)能改造的樣板工程中得到了充分檢驗。

　　凡此種種，無不昭示著海林自控對“能源管理和樓宇自控有機融合”這一趨勢的看好，但也正因前景可觀，未來勢必會有更多廠商入局這條“新”賽道，行業(yè)競爭也將越發(fā)激烈，這就要求涉身其中的廠商通力合作，做好樓宇自控系統(tǒng)從能源端到應(yīng)用端的全鏈路管理，并統(tǒng)籌規(guī)劃及穩(wěn)步落地招投標(biāo)和施工及售后等全生命周期的工作，從而營造更加綠色節(jié)能的智慧建筑，以契合客戶更高維度的舒適、節(jié)能、智能等品質(zhì)化需求。