10月12日，“登峰造極 大有可為——2023年太陽雨集團經理人第四季度工作會議”在太陽雨集團連云港總部基地成功舉行。全體太陽雨人以線上線下相結合的方式總結復盤2023年三季度工作開展情況、對四季度工作進行籌劃部署。

　　太陽雨集團總裁陳榮華帶來大會主題報告。基于《太陽雨集團2023年工作要點》白皮書的內容，陳總再次強調了“五個一工程”的重要性和實施要點，并對2023年第四季度乃至空氣能熱泵的事業征程進行展望。陳總表示，解決社會難題是企業抓住行業機遇的關鍵，現階段消費者冬季采暖問題就是這個“關鍵”。陳總強調，全員要做好空氣能熱泵產品的營銷和推廣，要深挖空氣能熱泵產品的細分領域市場，要在第四季度工作中要尋找一切機會、挖掘一切資源、整合一切力量，達成目標。

太陽雨集團總裁陳榮華

　　

　　會上，陳總頒布《太陽雨集團2023年激勵方案十條》賦能市場，激勵太陽雨營銷將士們在接下來的81天叩準決勝命門，贏戰2023。

太陽雨集團副總裁、總工程師、ToB事業部總經理李開春

　　

　　太陽雨集團副總裁、總工程師、ToB事業部總經理李開春作《眾志成城 全力以赴 “搶”戰四季度》工作報告。李總從工作回顧及分析、工作目標及思路、工作規劃及要求三個角度回顧分析三季度工作，表示四季度是收官之戰，是決戰，所有營銷將士要突破思維、守正出奇，搶奪先機、搶占高地、搶占未來！

太陽雨集團ToC事業部總經理周斌

　　

　　太陽雨集團ToC事業部總經理周斌作《浴血奮戰 大秤分金》工作報告。周總從“戰前掃描”“浴血奮戰”“武器裝備”“大秤分金”四個落腳點，回顧三季度戰局，以永不拋棄、決不放棄的信念，抓住市場節奏，利用好品牌資源，提前摸排市場情況，針對性點打，實現四季度大秤分金。

太陽雨集團供應鏈運營中心總監童志峰

　　

　　太陽雨集團供應鏈運營中心總監童志峰作《供應鏈運營中心工作報告》，童總從產品供應和物流配送兩方面作三季度工作總結，提出四季度要做好三件事：做好以產定銷向需求拉動轉變的工作、做好空氣能配套與區域供應鏈協同工作和做好公共資源協同結構性降本提效工作。童總表示“沒有退路就是勝利之路”，將以必勝的決心做好收官之戰。

太陽雨集團品牌運營中心總監宋永泉

　　

　　太陽雨集團品牌運營中心總監宋永泉作《做品牌就是講故事》工作報告。宋總表示，珠峰是世界之巔，既是品牌高地，也是產品高地，更是傳播的高地。太陽雨是登上珠峰大本營的第一個空氣能品牌，珠峰大本營項目也成為世界上海拔最高的空氣能產品應用項目。這是客觀驗證的結果，也是所有太陽雨人應有的品牌自信和產品自信。太陽雨全員要一起講好這個故事。

太陽雨集團人力運營中心總監仰傳寶

　　

　　太陽雨集團人力運營中心總監仰傳寶作《以人為本》工作報告。仰總表示，人才始終是太陽雨的核心資產，人力運營中心將通過結構、機制和管理三個方面持續做好組織結構的優化調整和組織干部的選拔任用，為員工提供更好更廣闊的發展平臺。

太陽雨集團總裁辦主任劉麗

　　

　　太陽雨集團總裁辦主任劉麗作《做厚客戶平臺 分段實施》工作報告。劉主任表示，將全力配合市場做好采暖季的響應和應對，不斷完善信息網點管理和體系化建設，借助更高效的信息化平臺為市場賦能。

 

　　為提升強商能力，促進爆品打造，推進服務營銷，在三季度工作中表現卓越的6位代表分別登臺，從建渠道、搞活動、談項目、推產品、做服務“五個一工程”的角度進行經驗分享，全體太陽雨人集思廣益，向“當下師”學習。

　　

　　回顧三季度，太陽雨人以飽滿的熱血和高昂的斗志撰寫了激情的奮斗故事；登高望遠，面對大有可為的四季度，太陽雨自當拼力而為，大有作為，登峰造極，決勝全年。