對企業而言，“木桶理論”中指出最短的木板就是企業的劣勢，而劣勢往往決定著企業發展的上限。而對于過往更側重于技術層面研發的丹特衛頓而言，走在全新經營的發展道路上，也需要更有沉淀的管理人來為發展護航，包括從品牌推廣、團隊建設、渠道布局等多個維度。于是前不久，丹特衛頓審時度勢，引入朱英華擔任CEO，從這一舉措中我們看到了應對內外部壓力時，丹特衛頓擁有的技術底氣以及上下齊心的攜手前行。同時從能力模型上來看，朱英華作為CEO攜手丹特衛頓，也將形成品牌經營與技術的強強聯合，建立起均衡的價值體系，從而實現1+1>2的效果。

　　

　　對于丹特衛頓而言，引入朱英華實則是為了補全自身營銷短板。事實上，作為國內知名品牌丹特衛頓，十幾年來一直秉持著讓人們的生活更舒適的理念，也正是其與時俱進的不斷創新和多年深耕暖通市場奠定的基礎，才有了今天丹特衛頓在高端住宅房地產中的影響力與領航地位。據丹特衛頓創始人鄭立群透露，在產品技術層面，丹特衛頓已經打造出一款價格能與兩聯供系統媲美的多恒系統，而這也將推動整個行業的改革。與此同時，丹特衛頓計劃于兩年內實現3個億的營收，并于5年內完成上市目標。“當然上市只是第一目標，近年來丹特衛頓一直在歐洲市場以及整個海外市場頻繁露出，而讓丹特衛頓成為一個世界性品牌才是我們的終極目標。”鄭立群如是說道。

　　

　　在鄭立群的領導下，當下的丹特衛頓手握產品底層技術，而想要在國際市場找到屬于自己的長坡厚雪賽道，打開新的增長曲線，就不能只靠技術團隊，品牌經營、戰略規劃以及渠道拓展和團隊建設同樣重要。顯然，擁有近30年豐富從業經驗的朱英華加入丹特衛頓，他的經營策劃思路，和丹特衛頓現有走技術路線的經營模式形成了有效互補，讓丹特衛頓邁出了關鍵性的一步。縱觀朱英華的職業生涯，可以說履歷十分的光鮮，特別是在經營管理方面的創造力，可以切實為丹特衛頓的營銷現狀做出改變。這體現在其工作的方方面面——無論是完善制度體系、樹立品牌文化與平衡收支，還是團隊建設與培養，都是他密切關注的問題。也正因如此，促成了二者的攜手，朱英華也將依托長期參與規模型品牌管理積累下的實踐經驗和各方面資源為丹特衛頓加速實現戰略目標提供策略制定、團隊細化、市場宣傳等多方面的支持。

　　

　　任何一個行業、任何一個企業，一旦身處一個變化很快的賽道，那么為了應對這樣的變化，必然需要相應的、快速的組織架構變革。對丹特衛頓來說，此次朱英華的加入是順理成章的，也是為了接下來的業務形態更好地規劃。而新任CEO朱英華也將充分發揮自身30年來嚴謹、細致與國際化視野的行業經驗，從臺前到幕后，從品牌運營到團隊建設，攜手丹特衛頓一同將其打造成一個兼具專業與溫度的品牌，實現1+1>2！